团队建设费用管理制度.docVIP

PAGE PAGE 1 团队建设费用管理制度 篇一：团队建设费用使用管理暂行办法 潍坊裕元电子有限公司 团队建设费用使用管理暂行办法 1.目的 为完善企业文化建设，升华以人为本的管理理念，有效激励员工，增强员工的认同感与归属感，培养员工的责任感和荣誉感，促进员工间、部门间的沟通与合作，在公司内营造一种团结和谐、积极向上的工作氛围，特制定本办法。 2.适用范围 裕元电子所有在职员工 3.名词定义 团队建设费：是指公司在各部门专项设置的、由部门负责人保管，用于部门内部员工活动或部门间交流的专项活动费用。 4.依据来源无 5.职责权限 5.1本办法由行政部起草编写、经部门负责人审核后呈总经理批准后发布生效，修订、废止亦同。 5.2总经理负责各部门年度团队建设费用的审批；财务部负责团队建设费用的按时发放并对各部门团队建设费用的使用情况进行统计及监督检查；各部门负责依据本办法要求合理使用团队建设费用. 6.管理重点 6.1团队建设费用的设立 6.1.1根据公司实际情况，自2012年第三季度起公司设立团队建设费，每季度发放一次。（为提高员工的积极性和向心力，公司增发第二季度团队建设费，8月15日前发放到位） 6.2团队建设费的发放 6.2.1发放标准为每季度每人50元，人数标准以行政部人资科统计数据为准。（因未及时上 报增减人员信息而造成失误的，除部门自行承担责任外另给予部门责任人警告以上处分。） 6.2.2发放时间为每季度第二个月的15日，由财务部以现金形式发放。 6.2.3团队建设费发放时，后勤管理部门由各部门部长领取，一线生部门由各科负责人领取（部门或科室内有正职的由正职领取，无正职的由副职领取，制二科新厂和南厂，制四科南厂和北厂分开领取） 6.3团队建设费的使用管理 6.3.1团队建设费主要用于部门内部或部门之间集体性的活动或奖励，如聚餐、茶话会、旅游等有利于团队建设的活动，不得按人头进行私分。 6.3.2团队建设费由领取人保管，使用前应先做好策划并形成书面资料，经总经理批准后交行政部备案。 6.3.3使用过程应公开透明，并由专人（非现金保管人）负责记录并留存相关票据。使用过程中超出标准部分由该部门自行承担，剩余部分存留，计入下次或下季度合并使用。 6.4监督检查 6.4.1财务部负责不定期对各部门团队建设费用的使用情况进行统计及监督检查。 6.4.2擅自挪用团队建设费用的责任人除从其当月工资扣除相关金额外并给以小过以上处分。 6.4.3未按规定进行使用并造成不良影响的给予责任人大过以上处分。 7.使用表单及附件 无 8. 实施日期 8.1 本标准书拟自2012年8月01日起实施。 8.2 本标准书经核准自 年 月 日起生效。 篇二：某公司团队建设费用管理规定V1.0(初稿) 某公司团队建设费用管理规定目的： 为了增强员工对公司的认同感与归属感，丰富员工的业余文化生活，促进各部门员工间的沟通与合作，在公司内营造“激情工作、乐享生活”的氛围，特制定实施本管理规定。 （一） 适用范围 某公司十方所有在职员工 （二） 管理部门 某公司学院文化处 （三） 使用目的和方法 由各部门（区域）每季度自行组织安排活动，如拓展、运动、竞赛、聚餐、旅游等，或其它 有利于团队建设的活动。 一、 团队建设费使用规定： （一） 团队建设费用途 该费用专门用于各部门（区域）的团队建设，旨在加强部门团结，促进沟通和交流，以达到 团队建设之目的； 任何人不得将此款项用于团队建设之外的任何活动支出，不得分发现金（购物卡），中饱私囊。 （二） 费用标准 1、 以上一季度末编制内在 册员工人数（人力资源部提供数据）为基准，每人每季度300元； 2、 各部门（区域）在此基准下进行费用预算： 1） 当季度费用总额的增减变化，均在下季度中执行，即当季度费用标准由上季度计算 得出； 2） 新建部门（区域）初次申请使用活动费用的部门，以月初编制内在册的员工人数为 准。 3、 关于费用总额的调整： 1） 本季度内如有员工离职，无论离职人员当季度在职时间长短，将在费用总额中减去 与离职员工人数相对应的费用； 2） 本季度内如有员工新入职，将在费用总额中增加与入职人数相对应的费用； 3） 费用的增减变化均在下季度中执行，即本季度总费用变化后的最终总值，于此季度 执行，以后个季度部门团队建设费用计算标准以此类推。 （三） 费用使用 1、 季度初经人力资源部核算、各部门接口人确认后，即可在IT系统中提交申领流程，经文 化处审核无误，即申领。 2、 团队建设费用完成后，由部门接口人提交发票冲销，若实际报销费用超过核定标准部分， 则超额部分由部门（区域）自行负责，冲销最