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一笔三条直线 2.领导的思维方式 水不可能倒流 太阳不可能从西边出来 一切皆有可能 -- liNing 没有什么不可能 -- adidas 2.领导的思维方式 D、不是不可能，只是暂时没有找到方法。 0.9 x 0.9 x 0.9 、、、、、x 0.9 = 1 X 1 x 1 x 1 、、、、、x 1 = 1.1 x 1.1 x 1.1 、、、、、x 1.1 = 2.领导的思维方式 E、每天进步一点点 1.人95%的行为都是因为习惯。 2.改变习惯是一个不舒服的过程。 3.习惯是可以改变的， 条件是：不断重复 习惯 2.领导的思维方式 21天重塑习惯 第一阶段 0—7天 刻意 不自然 第二阶段 7—21天 刻意 不自然 第三阶段 21—90天 不经意 自然 2.领导的思维方式 A C E D B 我是我认为的我 不是不可能， 只是暂时没有找到方法。 成功是因为态度 我是一切的根源 每天进步一点点 2.领导的思维方式 1.浅谈领导力 2.领导的思维方式 3.领导的管理方式 头脑风暴 修路原则 猴子管理 生产人 3.领导的管理方式 A B D C A.头脑风暴Brainstorming 在最短的时间内汇集最多的Idea; 使所有的参加者能够参与到讨论,并借助他人的想法获得思考. 特点 : 它是采用会议的方式，引导参加会议的每个人围绕着中心议题广开言路，激发灵感，在自己头脑中掀起思想风暴的一种集体创造思维的方法。这种方法倡导每个人都能毫无顾虑、畅所欲言地发表独立见解。有效的利用小组每一位成员连续不断地激发思想火花的连锁反应，从而收到集思广益的效果。 1. 对别人的想法，不能用否定的态度去批评。 2. 提倡活跃的思维。 3. 想法越多越好，重视数量。 4. 依据他人的想法提出新的主意。 3.领导的管理方式 大家都要共同遵循进行头脑风暴法的一些规则： ⑴领导同与会者是平等的，无领导和被领导之分； ⑵明确头脑风暴会议的目的； ⑶与会的每位成员依次发表一条意见、一个观点； ⑷成员可以互相补充各自的观点但不能评论、更不能批驳别人的观点； ⑸当面把每个成员的观点毫无遗漏地记录下来； ⑹会议持续到无人发表意见为止； ⑺将每个人的所有观点重述一遍。 最后，将每个人的所有观点重述一遍，以使每个成员都知道全部观点的内容；去掉重复的、无关的观点；对各种见解进行评价、论证。集思广益，按问题进行归纳。 头脑风暴法基本原则： 3.领导的管理方式 头脑风暴法实施中应注意的事项： 头脑风暴法应避免的词句： ⑴理论上可以说得通，但实际上并不如此。 ⑵就怕上级主管不会接受。 ⑶以前试过了。 ⑷违反公司的基本政策或方针。 ⑸会被人讥笑的。 ⑹没有价值吧！ ⑺可能没有这么多的时间。 ⑻可能大家不会赞成。 ⑼我以前想过了，只是没有多大的把握。 ⑽以后再想想看，或以后再研究吧？ …… 3.领导的管理方式 头脑风暴练习： 3.领导的管理方式 B.修路原则： 如果一个人在同一个地方摔了两跤， 或者两个人在同一个地方都摔了跤； 第一反应应该是： 路有问题！ 3.领导的管理方式 管理者的核心职责： 而不是 修 路， 修 人！ 3.领导的管理方式 修路案例： ☆ 撞玻璃 ☆ 长流水 ☆ 长明灯 ☆ 巡夜 ☆ 打卡 ☆ 违章 ☆ 中医/西医 ☆ 中厨/西厨 3.领导的管理方式 你回到团队后有哪些路可以修？ 生产产品的时代 卖产品的时代 生产人的时代 C.“生产人”的时代 3.领导的管理方式 生产人模型： 技能养育 职业规划 产品知识 师傅 师傅 徒弟 徒弟 以前： 现在： 系统 / 体系 / 标准 3.领导的管理方式 如何“生产”人？ 1.告诉他该做什么！ 2.告诉他好的标准是什么！ 3.训练他怎样能做好！ 4.放手让他去做！ 5.反复教练，直到你可以离场！ 6.离场之后，你可以去做更应该做的事情！ 7.让他学会“离场测试”，重复1—7步骤。 3.领导的管理方式 D.猴子管理 自己忙得睡不着觉， 他的下属却在“呼呼大睡”！ 他的下属忙得睡不着觉， 自己却可以“呼呼大睡”！ 平庸的管理者 优秀的管理者 3.领导的管理方式 “猴拳”秘笈： 1. 面带微笑 3. 念念有词 4. 判断对错 2. 频频点头 3.领导的管理方式 团队中你接到最多的“猴子”是哪种？ 3.领导的管理方式 你以前怎么做的？ 今后打算怎么做？ 每天改变一点点 每天进步一点点 领导决定了团队的一切！ 领导风格决定团队风格；领导思维决定团队思维！ 领导进步则团队进步；领导改变则