解读麦肯锡核心竞争力.pdfVIP

全球只有一张损益表——解读麦肯锡核心竞争力 与那些世界著名的跨国公司相比，麦肯锡显然是低调的，既不作广告，也很少在媒体上主 动宣传自己；由于商业保密性原则，麦肯锡更不以客户名单为自己做宣传。 6月7 日，麦肯锡公司董事长兼全球总裁顾磊杰(RAJATK.GUPTA)先生来华访问。与其 他20多位跨国公司总裁一样，顾磊杰先生是清华大学经济管理学院院长顾问委员会委员， 这次来华就是专程参加顾问会议的。 也许是因为麦肯锡的头衔，顾磊杰先生还在哈佛大学、芝加哥大学、西北大学Kellogg 管理学院、沃顿商学院、MIT斯隆管理学院等世界知名学府担任监事、董事或顾问委员会 委员一类的职务。作为一位印裔美国人，顾磊杰还担任印度商学院董事会主席和印度基金 会主席的职务。 作为一家私人合伙制的咨询公司，麦肯锡培养一位董事合伙人需要大约7-8年的时间， 顾磊杰先生于 1973年加入麦肯锡，1980年升任董事，1981年起担任麦肯锡北欧分公司总 经理。 在麦肯锡这样一个高手云集的地方，一个“人人都具有领导才能”的地方，什么样的 人才能成为他们的领导呢？而顾磊杰自 1994年开始，却连续三次当选麦肯锡董事长兼全 球总裁。 与那些运用“注意力经济”原理吸引公众注意的全球大公司相比，麦肯锡还有其颇为