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街道党务工作者事迹材料【参考】 　　基层党组织是与人民群众联系最密切的党组织，是我们党与人民连接的纽带，下面是小编为大家精心搜集的街道党务工作者事迹材料，供大家参考，希望大家喜欢。 街道党务工作者事迹材料(一) 钱**同志于2000年12月在居民强烈的推荐下，挑起了河海社区党支部书记兼社区主任的重担。当时，河海街道正处于拆村转居阶段，他上任后根据当时居委会成员的个性，结合社区的实际工作进行了分工，充分发挥工作人员的特长，并根据居委会的工作要求，制定各项规章制度，要求社区工作人员都必须严格遵守。由于社区居委会工作与村委工作有着本质的区别，多年来他在工作中不断学习，在学习中不断总结，在总结中不断提高，时刻对自己严格要求，认真地贯彻学习党的路线方针政策及时事政治，不断提高自身的政治素质。每月还要组织社区的两委人员进行政治、法律、业务的学习，几年来社区一班人各项素质有了明显提高。在他的影响下，社区两委班子团结协作，分工不分家，共同把支部和居委会工作打理得井井有条，各项工作都走在了兄弟单位的前列。 在社区工作中，他从不搞个人说了算的家长作风，居委会里所有重大事项都是在事前进行集体研究、民主决策。作为社区工的带头人，他不断摸索创新社区的管理模式，为方便居民到社区办事，河海社区在07年实行一站式办公服务，将社区所有工作人员集中到大厅内，亮牌服务，居民要办理什么事，走进社区大厅就一目了然，此模式开创了新北区社区办公场所的先例。另外结合本社区的特点，经社区工作人员共同协商，决定创建服务型社区，突出河海社区的亮点。在创建服务过程中，他收集了居民的日常需求，主动与辖区内经营户协商，签订便民服务协议，开设了15项便民服务，并印制了便民服务卡发放到每户居民家中，方便居民与经营户的联系，同时要求经营户向居民提供优质廉价的服务，受到居民的一致好评。另外为了能给社区困难人员和失业人员的致富提供有利平台，他与开发商协调，将小区内的管理用房与居委会旁边的临街店面房进行调换，并将店面房开设13个便民服务点，针对服务项目，对外公开招标。他明确规定在同等条件下优先照顾社区下岗失业人员及困难家庭，社区临街店面房在出租过程中，他的好友甚至亲戚也想以优惠价来承租，都被他一一回绝。他深知其身正、不令而行的道理，要求别人做到的，他自己先做到，要求别人不能做的，自己坚决不做，多年来他不知推掉了多少因请他办事的宴请。他处处廉洁自律，严于律已，在群众中树立了共产党员的良好形象。在工作中，他总是把最繁重、最艰难的工作揽在自己身上。他一心扑在社区工作上，带领社区一班人努力为居民办实事、办好事，时刻想居民所想，通过他的努力，社区居委会的各项工作得到了居民的认可，现在河海社区居委会在新北区各乡镇中成为了社区建设示范点。 在去年的被征地农民基本生活保障工作中，结合区的有关政策，面对河海街道的特殊情况，在开展工作的过程中，因有些居民对政策理解不清，拒绝办理个人养老保险，钱**亲自上门做好解释工作，并把这 个人出资少，政府扶持力度大，享受待遇高的优惠政策作了详细的阐述，使居民更深刻的体会到政府的关心，从而自愿参保。对于拿不出钱的低保困难人员，如万产华，他不厌其烦的为他四处奔波，最后动员其亲属出资为他办理了个人养老保险，确保了所有政策规定内的被征地农民都参加了养老保险，解决了老无所养的后顾之忧。同时街道还考虑到被征地农民的安置房一直以来在使用瓶装煤气换气过程中极不方便，为能够解决这一问题，街道主动与港华燃气公司协商，通过协商向安置户以每户1705元的价格享受优惠，他看到这一政策后，考虑居民到港华燃气公司办理相关手续极不方便，立即向街道建议由社区工作人员代收相关费用，并由社区统一与港华燃气公司衔接安装的手续，从而使居民得到了便利。钱**时刻想着居民，时常深入到居民中，听取大家的心声，避免了居民中矛盾的激化，将矛盾消除在萌芽状态，从而确保了辖区内的稳定，赢得了群众们的信任。多年来辖区内未出现一起群体上访事件。 在社区对小区的管理工作中，由于辖区内存在拆迁安置房和商品房两种情况，对拆迁安置小区的管理上存在一定的难度，钱**用有效的办法合理的解决了这一问题，实行区别分开的管理模式。如兰翔二村22幢住宅房其中6幢为商品房，而其余全为拆迁安置房，拆迁安置房由街道负责日常的保洁、维修等工作，而其中的6幢商品房由于范围比较小，物业费收缴困难，物业管理公司在管理不到2年，就撤出了小区管理，在此情况下，社区工作人员在他的带头下，挨家挨户上门做工作，推选业主代表，成立业主委员会，建议业主委员会实行小区自治的管理。通过这种办法近两年来小区的变化很大，环境卫生等各项工作得到了很大的提高，也得到了街道领导的认可。河海二村拆迁安置小区从06年4月实行了居委会管理的模式，两年多来也得到了居民的认可。在此成功的基础上，从今