宏智科技员工绩效管理制度.pdfVIP

宏智科技员工绩效管理制度 一、总则 2 二、绩效评估的实施 2 三、绩效沟通 3 四、绩效评估结果管理 3 五、绩效管理责权分工 4 六、解释与生效 4 附件： 4 1 一、总则 一、目的： 1、客观、公正地评价员工的工作绩效，肯定和体现员工的价值 2 、保证公司内部压力传递机制在个人层面的运转，为个人绩效提供一个评价工具 3、帮助部门建立一个有效的沟通平台 4 、促进员工与团队的共同发展，提高员工素质和个人绩效 二、 关键名词定义 1、绩效计划：由主管与员工之间在每个绩效评估期始共同讨论确定的，对工作目标/工作内容形成 一致意见和看法的书面协议；如有调整，双方需进行沟通、确认。 2 、评估标准：是衡量工作目标/工作内容完成情况的指标，可以用质量（工作效果、工作认可度、 文档的规范性……）、数量、时间、成本等指标来体现。如：本月底上报的QA 测试差错减少5%。 二、绩效评估的实施 一、 评估对象： 本制