常山城东新区滨江公园建设工程-滨江一期道路标志标线工程.docVIP

PAGE 正 本 常山城东新区滨江公园建设工程-滨江一期道路标志标线工程投标文件 技 术 标 投标人：衢州市荣瑞市政工程有限公司 （盖单位章） 法定代表人或其委托代理人： （签字） 2017 年 11 月 2 日 第一章 施工管理组织结构图 公司项目部 公司 项目部 部 门 职 责 技 术 资 料 施 工 技 术 施 工 测 量 工 程 试 验 工程技术部 材料设备部 计划财务部 办 公 室 外 部 协 调 人 事 劳 资 总 务 后 勤 治 安 保 卫 材 料 采 购 材料设备管理 设 备 维 修 各专业施工队 交通疏解管理 质 、安 部 安 全 管 理 质 量 控 制 文 明 施 工 经 营 计 划 财 务 管 理 成 本 核 算 总工程师 项目副经理 汕头市建筑工程总公司 二OO八年九月十一日 第二章 施工现场平面布置图 厕所门卫宿 舍室验试水泥库砼、砂浆拌和站 厕 所 门卫 宿 舍 室验试 水泥库 砼、砂浆拌和站 宿 舍办 公 区砂石 宿 舍 办 公 区 砂 石 料 场 停 停 车 场 成品堆放区 成品堆放区 宿 舍 宿 舍 电源食 堂 电源 食 堂 水源宿 舍钢筋、木加工车间 水源 宿 舍 钢筋、木加工车间 发、配电房配件库机修车间 发、配电房 配件库 机修车间 第三章 施工进度计划表及网络图，完成各分项进度计划的具体措施和劳动力安排 一、施工进度计划表 二、网络图 三、施工进度计划保证措施 1、项目部将积极迅速地组织人员和机械设备进场，做好施工的各项准备工作等。 2、项目经理及所有的工程施工技术人员将长驻工地，与生产工人同吃同住。成立以项目经理、技术负责人为首的生产进度管理小组，全盘负责本工程的施工进度，及时解决施工中遇到的问题，保证施工中各环节、各专业、各工种之间的协调与平衡。对工程质量、安全进行监督以及人、财、物方面的统一调度，确保施工顺利进行。 3、建立每周的例会制度，每周举行一次同指挥部、监理工程师共同参与的现场办公的办公会议，及时解决施工中出现的问题以及商讨将要发生的问题，及时调整施工进度计划,从组织上保证总进度的实施。 四、劳动力计划表 单位： 人 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 标志、标线 交通系统 其他 普工 15 10 5 砼 工 0 3 3 机械操作工 5 5 3 电工 5 10 3 安装工 0 10 0 管理人员 5 5 5 第四章 确保施工工期的具体措施 一 工期计划 根据本工程《招标文件》要求工期为90日历天，经我公司安排，确定投标工期为90日历天，开工日期以业主核批的开工日期为准。 二 工期保证措施 1、对进度计划，，实行动态优化管理，项目部负责编制详细施工进度网络计划，并按旬进行滚动式管理。根据网络计划检查关键线路上的各项工作的进度，当客观条件发生变化时，应及时调整关键线路，并采取措施确定工期的目标实现。 2、公司成立本工程领导小组，负责指挥工程施工，在人力、物力上大力支持，尤其在劳动力调配上，必要时全公司范围内调度，以确保工期。 3、材料供应是工程进度的关键因素，尤其对供应周期比较长的材料，中标后，即开始进行择优订购工作： 4、专业安装施工对进度影响较大需密切配合 。 5、一般工作实行一班半施工，对后续工序施工影响较大的工作，实行二班制施工，节假日均不停工。 第五章 工程质量保证措施 一、质量目标 科学管理、精心施工，合理制定工程进度计划，在施工过程中严格按照国家及行业相关规范精心施工，争取各工序均达到优良，创造一个人民群众满意工程。 二、质量保证措施 1、建立工程质量岗位责任制是确保工程质量重要措施，建立和健全各级质量岗位责任制。 （1）、项目经理质量岗位责任 项目经理是工程项目质量管理工作领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用。项目经理承担工程项目质量指标，项目经理要正确处理施工质量与进度关系，合理安排施工，确保工程质量，对不合格工程和质量负直接责任。组织工程项目开展自检、互检交接检验工作，推行工程样板制，主持工程质量分析会，严格执行质量奖罚制度，每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。 （2）项目经理部总工程师质量岗位责任 按各项技术规范、规程，在施工中严格检查，严防工程质量事故发生，对技术问题、质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动，对竣工工程的质量负有直接责任，主持主要项目的技术质量交底工作，以及控制重点工程、难点工程的检查。 （3）施工工程师的质量岗位责任 负责向施工队、