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机电矿长年终工作总结 　　机电战线在近期的工作过程中，围绕矿井安全生产目标，坚持质量标准化，坚持5S管理工作法，坚持以人为本，基本实现了机电系统的安全、稳定、经济、高效运行。通过近期的工作，积累了宝贵的工作经验，各方面都有了较大的充实和提高。现就机电工作作以总结汇报。 　　一、岗位人员行为规范及双述工作： 　　1、规范岗位人员行为：1）、必须坚守岗位，不得缺岗、串岗、脱岗以及早升井、晚入井现象；2）必须现场交接班；3）、取消岗位所有长椅及沙发等，消除睡岗因素；4）、取消一切与工作无关物品，禁止使用手机、随身听、文艺书箱等）；5）、机电科、机电区队值班人员不定期查岗制度；6）、制定了相应的处罚制度：发现一次缺岗、串岗、脱岗、早升井、晚下井、睡岗、未现场交接班、岗位出现或使用违禁物品者罚款20－50元；区队队长、书记负连带责任，罚款10－20元。若被矿检查查出以上问题，除了按矿处罚决定外，对区队队长、书记罚款50－100元。 　　2、坚持实施机电岗位 “岗位描述和手指口述”工作。坚持各级行政正职一手抓，各区队坚持利用“二、五”学习和班前会学习，深入贯彻“双述”的主要内容，克服了因岗位人员流动频繁的困难，现在基本实现岗位职工人人会“双述”，在近期的检查中，没有出现过机电岗位工种双述不会或不熟练情况，岗位人员的实际操作能力也大大提高，使机电线岗位工种“双述”有了明显提高，确保了矿井安全。 　　二、大型机电设备的管理： 　　我矿机电战线为保证大型机电设备的安全运转，杜绝机电事故的发生，提高机电人员的管理维护和保养操作水平，在认真组织学习前半年月份出现的两起 　　机电事故教训的基础上，总结、制定并坚定执行了如下管理方案： 　　1、确实执行 “三固定、一标准”的机电检修管理理念，将机电大型设备的三检常态化、规范化、制度化，做到日检有重点，旬检有目的、月检出成效；做到设备包机到人，检修责任落实到人，确保大型设备台台完好，实现安全运转。 　　2、规范和更新各大型设备的检修周期表，取消和去除了那些与实际不符的检修程序和步骤，严格按检修周期执行。 　　3、完善检修记录，所有检修结束后，检修人员必须完善检修记录，并当班岗位全班人员签字确认；发现一次检修记录不完善，对当班检修人员每人罚款20－50元，当班岗位人员罚款10－30元，对负责检修的机电副队长罚款20－50元。 　　4、大型机电设备的正常日检，区队队长，管理机修、电修的副队长必须到场监督指挥，并对检修质量负责；发现一次不到场的罚款30－50元，因检修不到也现事故的，按事故性质加倍处罚。 　　5、副井提升系统日检、其它大型设备的旬检、月检，机电科必须安排专人到岗跟班检修；发现一次无人跟班检修，对机电科科长罚款50－100元，对当天值班人员罚款30－50元。 　　6、主提升、供电、通风机等设备重要部位的检修，机电井长到岗跟班。 　　7、机电科根据检修设备的类别安排专人到岗跟班检修； 　　8、大型和重要设备关键部位的检修机电矿长到岗跟班。 　　通过以上的管理条例，大型机电设备在近期没有出现过一次影响安全生产的事故。 　　三、大力加强隐患排查及整改落实工作： 　　1、自查：从10月份至今，机电科严格落实区队自查，机电科旬检月检，共查出机电类安全隐患143条，其中按整改期限，已整改139条，还有4条正在整改。 　　2、矿专家组检查：11月初矿组织专家组对我矿进行了全面的安全排查，共查出机电类安全隐患76条，已按期整改66条，还有10条正在整改。 　　3、公司全面安全大排查：12月x日，在公司组织的安全大排查中，共检查出机电类安全隐患39条，已整改33条，还有6条正在整改。 　　四、以专项排查、集中整治为手段，提高机电设备的现场管理。 　　为提高机电战线现场的管理水平，机电战线主要进行如下专项排查、集中整治活动： 　　1、供电及防爆专项排查治理活动。我矿为保障安全供电，杜绝电气设备失爆现象，采取如下措施： 　　1）、修订完善了防爆管理制度，重新建立完善防爆管理网络；明确各区队队长是本区队防爆管理的第一责任人，机电副队长是防爆管理主要责任人； 　　2）、重新明确了机电科供电管理副科长的职责，主抓供电及防爆管理工作。 　　3）、每月召开一次供电及防爆例会，每月组织一次全井供电防爆检查； 　　4）、各区队每班必须至少有一名防爆电工入井进行防爆设备检查，升井后到机电科填写防爆管理台帐；机电副队长每周必须对本队辖区的机电设备防爆检查信息进行录入。 　　通过排查治理活动，在12月的矿公司安全大检查中，没有出现一起（类似）失爆事故。 　　2、皮带专项治理活动。我矿井下现有运输皮带共21部，分戊组、己组两个系统，其中固定皮带16部，由皮带队管理；采掘皮带5部，由开掘战线管理， 　　机电战线监管。主要进行了如下治理：