管理学之郑“领导”.pptVIP

Topic6 . 优秀领导者的发展路径 这时，其中有一只猎狗说 我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头。我们为什么不能给自己捉兔子呢？ 于是,有些猎狗离开了猎人,自己捉兔子去了... 这些猎狗下海经商去了。 Topic6 . 优秀领导者的发展路径 Topic6 . 优秀领导者的发展路径 猎人意识到猎狗正在流失，并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子。 情况变得越来越糟，猎人不得已引诱了一条野狗，问他到底野狗比猎狗强在那里? 野狗说 “猎狗吃的是骨头，吐出来的是肉啊！”“也不是所有的野狗 都顿顿有肉吃，大部分最后骨头都没的舔！不然也不至于被你诱惑。” Topic6 . 优秀领导者的发展路径 猎人的改革……. 每条猎狗除基本骨头外，可获得其所猎兔肉总量的n% 随着服务时间加长，贡献变大，该比例还可递增,并有权分 享猎人总兔肉的m%。 就这样，猎狗们与猎人一起努力，将野狗们逼得叫苦连天，纷纷强烈要求重归猎狗队伍。 Topic6 . 优秀领导者的发展路径 故事还在继续 Topic6 . 优秀领导者的发展路径 日子一天一天地过去，冬天到了，兔子越来越少，猎人们的收成也一天不如一天。而那些服务时间长的老猎狗们老得不能捉到兔子，但仍然在无忧无虑地享受着那些他们自以为是应得的大份食物。 终于有一天猎人再也不能忍受，把他们扫地出门，因为猎人更需要身强力壮的猎狗 。。。。。 我好惨﹗ Topic6 . 优秀领导者的发展路径 Birth of MicroBone Co. 的成立 Topic6 . 优秀领导者的发展路径 被扫地出门的老猎狗们得了一笔不菲的赔偿金，于是他们成立了 MicroBone公司。 他们采用连锁加盟的方式招募野狗，向野狗们传授猎兔的技巧，他们 从猎得的兔子中抽取一部分作为管理费。 当赔偿金几乎全部用于广告 后，他们终于有了足够多的野 狗加盟。公司开始赢利。一年 后，他们收购了猎人的家当... Topic6 . 优秀领导者的发展路径 Development of MicroBone Co. Topic6 . 优秀领导者的发展路径 MicroBone公司许诺给加盟的野狗能得到公司n%的股份。这实在是太有诱惑力了。这些自认为是怀才不遇的野狗们都以为找到了知音：终于做公司的主人了，不用再忍受猎人们呼来唤去的不快，不用再为捉到足够多的兔子而累死累活，也不用眼巴巴地乞求猎人多给两跟骨头而扮得楚楚可怜。这一切对这些野狗来说，这比多吃两根骨头更加受用。 Topic6 . 优秀领导者的发展路径 于是野狗们拖家带口地加入了MicroBone，一些在猎人门下 的年轻猎狗也开始蠢蠢欲动，甚至很多自以为聪明实际愚蠢 的猎人也想加入。 好多同类型的公司象雨后春笋般地成立了，BoneEase, B, ChinaBone.... 一时间，森林里热闹起来。 Topic6 . 优秀领导者的发展路径 F4 的诞生 Topic6 . 优秀领导者的发展路径 猎人凭借出售公司的钱走上了老猎狗走过的路，最后千辛万苦要与MicroBone公司谈判的时候，老猎狗出人意料的顺利答应了猎人，把MicroBone公司卖给了猎人。 Topic6 . 优秀领导者的发展路径 老猎狗们从此不再经营公司，转而开始写自传: 《老猎狗的一生》 《如何成为出色的猎狗》 《如何从一只普通猎狗成为一只管理层的猎狗》 《猎狗成功秘诀》 《成功猎狗500条》 《穷猎狗，富猎狗》 … … Topic6 . 优秀领导者的发展路径 老猎狗的故事又被搬上屏幕，取名《猎狗花园》，四只老猎狗成为了家喻户晓的明星F4. 收版权费，没有风险，利润更高。 Topic6 . 优秀领导者的发展路径 有何启示？ Topic6 . 优秀领导者的发展路径 启示： 猎人是领导（经理） 猎狗是下属 骨头是物资激励 不同的激励制度会使下属产生不同的 行动因此，激励是一种管理手段 激励员工正确的方法是： 让他们自己想去做； 实现“他们自己想去做”的方法是 那就必须满足他们的需求 Topic6 . 优秀领导者的发展路径 为什么需要激励? 人产生不同的行动？是因为人们的动机不同 人们不同的动机是因为人们的需要不同 行为源于动机，动机源于需要 Topic6 . 优秀领导者的发展路径 任何人无论处于何种社会背景、家庭背景、何种学历、何种经历都会具有3种需求 成就需求 权利需求 依附[友谊]需求 显然， 不同的人对3种需求的需要程度是一样的,需要程度的不一样导致不同人在行动上有所不同,因此对他们激励也需要采取不同的方式 我们的需要 第四讲 领导 洛德利格市场部 Topic1 . 什