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第六章 配送管理 第六章 配送管理 第六章 配送管理 第六章 配送管理 物流配送--沃尔玛成功的利器（1） 第六章 配送管理 物流配送--沃尔玛成功的利器（2） 第六章 配送管理 物流配送--沃尔玛成功的利器（3） 第一节 配送的产生及发展 6.1.1 配送的概念 1.配送的概念 2.配送制的形成 3.配送的发展 6.1.2 配送模式的分类 6.1.1 配送的概念 6.1.1 配送的概念 6.1.1 配送的概念 3．配送的发展 第二节 物流配送中心的功能与分类 6.2.1 物流配送中心的功能和作用 1.配送中心的含义 2.配送中心的功能 3.配送中心的作用 6.2.2 物流配送中心的类型 6.2.3 物流配送中心的基本作业流程 6.2.1 物流配送中心的功能和作用 6.2.1 物流配送中心的功能和作用 6.2.1 物流配送中心的功能和作用 6.2.2 物流配送中心的类型 6.2.2 物流配送中心的类型 6.2.2 物流配送中心的类型 6.2.2 物流配送中心的类型 6.2.3 物流配送中心的基本作业流程 6.2.3 物流配送中心的基本作业流程 6.2.3 物流配送中心的基本作业流程 6.2.3 物流配送中心的基本作业流程 第三节 物流配送中心的设施规划与设计 6.2.1 物流配送中心布置和规划 1.物流配送中心规划与设计原则 2.物流配送中心规划与设计的主要阶段 3.物流配送中心的选址规划 6.2.2 物流配送中心设计 1.配送中心的功能分区 2.物流配送中心的库房设计 3.物流配送中心的装卸平台设计 6.2.3 物流配送中心内的合理化 6.2.1 物流配送中心布置和规划 1. 物流配送中心规划与设计原则 1. 物流配送中心规划与设计原则 6.2.1 物流配送中心布置和规划 2．物流配送中心规划与设计的主要阶段 2．物流配送中心规划与设计的主要阶段 6.2.1 物流配送中心布置和规划 3．物流配送中心的选址规划 3．物流配送中心的选址规划 6.3.2 物流配送中心设计 6.3.2 物流配送中心设计 2．物流配送中心的库房设计 2．物流配送中心的库房设计 6.3.2 物流配送中心设计 3．物流配送中心的装卸平台设计 6.3.3 物流配送中心内的合理化 6.3.3 物流配送中心内的合理化 6.3.3 物流配送中心内的合理化 6.3.3 物流配送中心内的合理化 6.3.3 物流配送中心内的合理化 6.3.3 物流配送中心内的合理化 6.3.3 物流配送中心内的合理化 小 结 3．物流配送中心的选址规划 影响选址的关键因素有以下几个方面： 客户的分布 配送中心应建立在客户集中，货流量大的地方。对于主要为生产企业提高原材料、零部件的配送中心而言，应当选择靠近生产企业的地点；对于主要职能是将产品集结、分拣、配送到连锁店或最终用户手中的配送中心来说，应选择靠近客户的地方，以快速满足客户需要。 交通条件 配送中心建立在交通便利，便于各种特殊的运输工具通过的交通干线上，特别要选择在两种以上运输方式的交汇地。 建设费用 建设费用包括物流配送中心本身的花费以及周边设施的费用。为降低投资，配送中心地址应尽量选择征地费用少，易于通水、通电，交通便利，地质条件好，场地平整的地点。 政策环境因素 物流配送中心的建设关系到一个地区的物流的总体发展，因此当地政策环境也是选址评估的重点之一，如果有政府政策的支持，则更有助于物流业者的发展。而配送中心的建设一定要预见经济政策的发展方向，使其能适应未来发展的需要。 城市的总体规划 物流配送通常是以城市为中心开展的。城市物流配送中心的选址，既要考虑到城市的总体规划，如城市扩张的速度和方向，又要考虑节省分拨费用和减少装卸次数，以适应城市配送的发展趋势。 由以上对配送中心选址规划的影响因素可以看出，选址问题也是一个较复杂的系统工程，需要全盘考虑。配送中心的选址决策一般包括设施的数量、位置和规模等，这方面有很多的研究成果，特别是计算机的广泛应用，为选址问题的解决提供了有力的计算工具。 配送中心的内部设计必须体现职能的要求，能满足配送作业的各项需要，能够灵活管理。配送中心的内部区域结构一般配置如下工作区： 1．配送中心的功能分区 进货区，是对购买的货物进行接收、验货及货物暂停的场所。 储存区，是对需要进行存储和暂时不必配送的货物进行存储和保管。 理货、备货区域，该区域用来对货物进行区分和简单处理。 分拣、配货区域，是按客户需要，在发货前分拣挑选和配货的场所。 外运发货区域，是对货物进行检查、发货、待运的场所 。 加工区域，该区域是对货物进行必要的加工场所。 管理区域，是配送中心