3.1定义规划何谓规划.ppt

規劃的基本概念 3.1　定義規劃 3.2　在不確定的環境中進行規劃 3.3　計畫的類型 3.4　目標管理 3.5　組織策略的重要性 3.6　策略架構：選取利基 3.7　以品質做為策略武器 3.8　再論創業精神：創業家如何界定競爭優勢？ 3.1　定義規劃 何謂規劃？ 規劃包含定義組織之目標及標的、建立可達成這些標的之整體策略， 以及發展全面性的計畫層級體系來整合及協調活動。 它不僅關心目的（要完成什麼），同時也關心手段（如何完成）。 規劃四要素 設立目標 決定達成目標的行動方案 資源的控制 計劃的執行 彼得杜拉克(Peter Drucker)提出八個方向須建立目標 獲利性目標 生產力目標 創新目標 管理者行為目標 行銷目標 財務目標 員工態度目標 社會責任目標 3.2　在不確定的環境中進行規劃 3.2.1 管理者為何需要正式地規劃？ 3.2.2 正式規劃有何缺點？ 3.2.3 基本觀念：規劃是否會改善組織績效？ 3.2.1 管理者為何需要正式地規劃？ 3.2.2 正式規劃有何缺點？ 對於正式規劃的批評 規劃會造成僵化。? 在動態的環境下無法發展計畫。 正式計畫無法替代直覺與創造力。 規劃使管理者注意於今日的競爭，而非明日的生存。 正式的規劃增強成功，也可能導致失敗。 3.2.3 基本觀念：規劃是否會改善組織績效？ 1/2 基本觀念：規劃是否會改善組織績效？ 2