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授权代理 准入门槛相对较高，而且在正式授权之前，迪士尼还会对制造商进行严格的考核 迪士尼给获得授权商家带来福音 一、如虎添翼——用品牌价值让伙伴瞬间长大 品牌授权的商业模式也为他们打开了一扇新的门，因为无论这些公司制造的产品利润率有多高，也只有四五个百分点，但是与品牌授权商合作，则除了一定的缴纳品牌授权费以外，利润和知名度都大大提高。 实例 中威公司是迪士尼在中国的最大授权商，已经取得了米老鼠和小熊维尼等卡通形象的儿童服装方面的授权，这家公司的总经理林瑞贤介绍说，凭借这样的品牌价值，中威现在在全国有1500多个网点，在儿童服装领域已经成为领先者。 二、少干预多授权——选对行业专家帮自己赚钱 在严格筛选了合作伙伴的基础上，迪士尼从不过多干涉授权商，同时，迪士尼对授权商也给予了足够的自由权，比如授权商品的定价，就由授权商最终决定，迪士尼只是给出一些建议。 而唯一严格控制的，就是设计。在消费品部下属的设计部门是授权商必须尊重的，这个部门会给授权商很多设计方面的意见，授权商的每一款产品推向市场之前，都要经过这个部门的审批，对于不符合迪士尼标准的设计，也会帮助授权商进行修改。 L/O/G/O 迪士尼媒介集团 内容提要 一、集团简介 二、运营模式分析 三、总结 影视娱乐 媒体网络 主题乐园 消费产品 迪士尼简介 华特迪士尼公司（The Walt DisneyCompany），是全球最大的娱乐及媒体公司之一，是全球最受尊敬的娱乐媒体公司。 迪士尼公司主要经营范围是： 1.影视娱乐 2.媒体网络（拥有美国三大广播公司之一ABC、 体育品牌ESPN） 3.主题乐园及度假区 4.消费品（世界最大的儿童消费品品牌、世界最大的儿童书籍集团） 译名 媒体网络 影视娱乐 迪士尼总体 运营模式 相关消费产品 主题乐园 华特迪士尼公司其他业务的基础。 负责生产各种动画片、真人影片、电视节目、舞台剧。 影视娱乐 米老鼠mickey 迪士尼公司的代表人物。 首次出现是在1928年11月18日，电影短片《汽船威利号》 历史上最受欢迎的卡通形象 《白雪公主和七个小矮人》 1937年发行 世界上第一部有剧情的长篇动画电影 世界第一部使用多层次摄影机拍摄的动画 获奥斯卡特别奖 从此动画电影不在是儿童娱乐的一种形式，开始成为主流的电影形态。 迪士尼公司从此成为动画电影的龙头大哥，领导了动画电影的潮流。 部分动画片、真人电影： 动画 木偶奇遇记（1940年） 小鹿斑比（1942年） 花木兰（1998年） 虫虫特工队（1998年） 泰山（1999年） 怪物公司（2001年） 海底总动员（2003年） 超人总动员（2004年） 真人电影 魔法灰姑娘、倒霉爱神 冰雪公主、平民天后 歌舞青春、公主日记 影视娱乐——制作的特点 1.不断创新，顺应时代潮流 《星际宝贝》 2.全球化定位与本土化的结合 《花木兰》《狮子王》 3. 精湛的制作技术 顶尖制作人才、先进的动画制作设施、 足够的投资实力 影视娱乐——发行模式 1、轰炸式的宣传 迪士尼每推出一部新片，整个集团上下一致，全力配合宣传 2、全球化的发行网络 迪士尼在全球范围内的影响力是通过它遍布全球的发行网络实现的。 3、连环套式的发行 一部电影在电影院放过后，电视播，接着是录像带、光盘，书籍、出版物，同时将电影中的主角制成玩具，印在服装上。 媒体网络 上世纪90年代开始，迪斯尼公司通过并购等方式，收购了美国广播公司，实现了迪斯尼公司在电视娱乐领域的突破，并逐步向因特网的娱乐界发展。近年来迪斯尼传媒网络贡献率约占迪斯尼公司利润的一半，因此迪斯尼公司又被称作“现代传媒企业”。 媒体网络 迪斯尼传媒网络包括电视电台、有线电视、因特网等广泛的传媒版权。旗下的ABC电视网络就包括ABC娱乐/新闻/体育/儿童，还有试金石电台等。 一系列的有线电视，比如ESPN（娱乐与体育节目电视网）、disney channel、肥皂剧网络频道。 网站有、ESPN.com、ABC.com、等 迪斯尼少儿频道百变标志 媒体网络 迪士尼媒体网络运营管理优点 创新—迪斯尼激励创意活动，把文化创意作为先导，把技术创新融入生产过程。在技术的创新中保持企业的特色和精神，把握市场变化，及早应对，找寻下一轮的创新来源。 迪士尼媒体网络运营管理优点 覆盖全球，扩大消费人群。迪斯尼拥有的各个频道与公司利于迪斯尼节目内容在美国境内以及全球覆盖。 迪斯尼在全球的电视