时代光华-现场问题发掘分析解决技巧A上简体版.pptVIP

制造业现场问题发掘与分析解决技巧(上) 主讲人： 傅 武 雄 ? 北京时代光华教育发展有限公司 ? 第 一 講 現場問題型態與對產銷經營的影響 第一小講 --- 知識點現場基本問題所在與影響 製造業現場的定義 現場基本六大目標 六大目標下的現場問題型態與對產銷經營的影響 嚴酷的經營環境與更深一層的現場問題所在與挑戰 一個值得深思的案例 製造業現場的定義 直接從事生產製造的車間 機加工車間 組裝車間 (促進生產達成良好水平的技術支援部門) 工藝 生產管理 設備保養維修 質量管理 六大目標下的現場問題型態與影響 產量 整體績效 (生產力) 低落 週轉率低 / 間接成本費用分攤不利 品質 售出產品退回率高 / 維修需求高 製程不良率高, 內部返工損耗 / 檢驗煩擾 成本 直接間接成本高 / 售價高 (利潤低) 交期 經常交期延誤 實際進度遠遠達不到原定生產計劃目標 一個高爾夫球頭廠的案例 故事本身 開廠7年來一直虧損 營業部經理的悲歌 --- 7年來沒有一批訂單如期出貨, 甚至經常一個訂單批連續3次改交期, 都無法出貨 顧問到現場觀察, 作業員身邊大多是3堆料品 最大堆的是待重熔的不良品 討論問題所在 總共幾個問題? 基本原因何在? 何因素造成這種狀況? 更嚴酷的經營環境--- 特別是 OEM / ODM 產銷型態 多品 / 多批 / 小量生產 現場同時 (短時