述职报告（银行系统）与述职报告半个苹果合集.docVIP

述职报告（银行系统）与述职报告一半个苹果合集 述职报告（银行系统） 我叫**,现年**岁，大学文化程度，髙级政工师。**年9月至**年3月任**信用 社主任。任职期间，能够认真贯彻落实上级有关金融政策方针，不循私情，秉公办 事，努力实践三个代表”重要思想，团结、带领一班人，艰苦创业，锐意开拓，取得 了经济效益和社会效益的双丰收。工作中，能够认真执行有关财务管理规定，履行节 约、勤俭办社；处处率先垂范，廉洁勤政，务实开拓，曾多次被评为县级“优秀共产 党员”，所负责的**信用社连年被评为日照市农信系统“先进集体”、市级“文明单 位”等荣誉称号。 一、采取积极措施，成功化解经营风险刚到衬信用社任职时，该社经营状况较 差，潜在较大经营风险。为此，我带领社级领导班子成员始终把化解经营风险作为压 倒一切的头等大事来抓，坚持两手抓J 一手抓好存款增量，防止出现支付风险；一 手抓好不良贷款的盘活促进经济效益的增加，实现信贷资金良性循环。并把争取地方 党政支持作为化解风险的支撑点，做到勤请示、勤汇报，反复多次找县长汇报**信用 社风险状况及利害关系，与分管县长及县人行有关领导专门到临胸县考察学习化解金 融风险的成功经验与做法，并根据考察学习情况，结合本社实际向县委县政府提报了 《关于赴临胸考察学习化解**信用社风险情况的报告》，引起了县委县政府的髙度重 视，县长多次亲自召开了收贷收息及盘活不良资产专题会议，对所有欠贷大户以县政 府名义下达限期还本付息通知，进一步明确了还贷付息的任务。县财政也专门拔出专 款用于盘活县直企业不良贷款。通过县政府的大力支持，使杯信用社的不良贷款清收 与盘活工作取得了突破性进展，仅一个月时间盘活不良贷款2800万元，收回不良贷 款利息486万元，有效地促进了各项业务稳步发展，基本化解了**信用社的经营风 险。这一成功做法，在20**年被人行济南分行作为化解信用社经营风险的典型经验在 全辖内介绍推广。 二、强化管理手段，实现扭亏为盈针对原**信用社管理松散、经营困难这一实际 情况，积极带领全社干部职工，从转变经营观念、强化内部管理入手，提出了以管理 求生存，向管理要效益的经营思路。按照人民银行及农村信用社的要求，分别修订会 计、出纳、信贷、财务、物业管理安全保卫等20多个规章制度。在全体干部职工中 提出“十个不准”坚持的经营观念，分别成立财务、信贷、安全保卫等领导小组，加 强了各项工作的领导，全面推行高标准、严要求的内部管理机制，创造性地采取了 “一切围着效益转，严格管理促规范，分配打破大锅饭，考核奖惩抓兑现”的管理模 式，使全社建立了人人有专责、办事有标准、操作有程序、措施有落实、工作有检查 的良好运行机制。创新实施了百分制考核及末位淘汰制，充分调动了员工的工作热 情，最大限度地激发了全社的内部活力，各项工作迅速步入了稳步发展的轨道。在99 年当年较上年度减亏123万元，并保持了此后的连年增盈的好势头，20**年实现盈余 20万元，同时逐年清化历史遗留待处理费用400多万元，夯实了发展基矗三、大胆创 新经营，增强发展实力为保持**信用社的稳健发展势头，我积极带领全社干部职工解 放思想，大胆实施创新经营。在充分调研的基础上，一是根据**个体工商业发展迅 速、资金需求量较大的实际，及时调整贷款结构，对所有的贷款企业进行了资信调查 摸底，做到该控的坚决控制住，防止新的贷款沉淀。该”助催”的，在保证按期收回的 前提下，给予适量信贷支持，促进原沉淀贷款的盘活。二是将信贷投向由风险较高的 企业转向了个体民营经济，把**的个体工商业戶作为重点支持对象。确定了 “立足** 市场，服务民营经济”的工作思路，进一步压缩工商业贷款规模，腾出资金大力支持 个体民营经济。发动全员走出柜台，深入到个体业主调查摸底，对经济实力强、信用 好的私营户分别建档立卡，双方鉴定存贷承诺服务协议书：“开立存折帐户，根据其 资金需求及时发放贷款支持，平常节余资金存入信用社”。经统计，每年累计对300 名个体工商户发放贷款20**万元，新增利息收入100多万元。这一举措，既提高了信 贷资产质量，又培育了新的经济增长点，使**社新增贷款收回率保持在98%以上，利 息回收率达到100%o三是针对**信用社资金短缺，既不允许拆借又无再贷款的艰难处 境，果断地确定了眼睛对内挖潜，向自身要资金”的思路，实施”以**为龙头，延伸 **村户”的”抓大带小”存款战略，发动全体职工通过开展一系列优质服务活动，广泛 吸引客户存款，狠抓资金组织工作，实现了全社存款以年均增长20**万元的平稳递增 速度。截止20**年底，**信用社的各项存款余额达到了 65亿元，比任职前净增存款 8000多万元，创建社以来最好水平。同时，为拓宽**信用社服务领域，增加服务品 种，在借鉴外地经验的基础上