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xxx年度医院工作计划 年是“十一五”规划第二个年头，在专科医院的基础和业务建设发展到一定阶段的情况下，如何克服平台效应，寻找新的业务增长点，是我们必须面临的问题。 为了进一步统一思想，明确目标，现就全年医院工作计划如下：一围绕“全面建设小康社会”的宏伟目标，结合卫生系统的行业特征，脚踏实地地做好本职工作。 认真学习，深入贯彻“十六大”精神，围绕“全面建设小康社会”的宏伟目标，结合本行业特征，制定确实可行的医院发展计划是我们义不容辞的责任。 以“三个代表”重要思想为指南，以社会需求群众满意和医院自身发展的需要为标准，扎实抓好本职工作是统览今年医院工作全局的指导思想。 二提倡“敬业爱院务实奋进”的八字院训，全面提高员工的人素质。 要提倡“敬业爱院务实奋进”的八字院训，努力营造团结温馨爱岗敬业积极向上务实进取的医院化氛围。 要使广大职工深刻地认识到：人素质的缺陷已经成为制约医院发展的最大障碍，全面提高员工的人素质是改善和提高医疗质量的基础和前提。 三主动适应市场和社会群众的需求，改变营销观念和服务模式。 重塑自身形象，提高医院竞争力。 随着经济的发展和社会的明进步，人们对生命相关行业的服务理念和服务模式，提出了更高的要求，医疗质量的内涵也随之大大地拓展，它不仅局限于疗效和安全问题，而是包括了提供医疗服务的全过程和结果。 因此，改变服务模式，把人关怀贯穿于医疗服务的全过程，应成为医院的主流化和主流思想。 时机成熟时，医院拟设立“客户服务中心”，负责协调病人就诊前就诊中和就诊后的各项工作。 行风整顿建设要调整思路，选准切入点，变被动挨打为主动融入医疗质量监控的全过程，从重塑自身形象，提高医院竞争力的高度去认识问题解决问题。 结合综治和爱卫创卫工作，努力营造温馨舒适的医疗诊疗环境。 遵纪守法，继续做好计划生育工作，亦是医院今年工作的重要内容。 要更新观念，改变营销策略，加强医院的自我宣传，特别是“妇幼保健机构”的宣传报道工作。 要结合妇幼保健机构的职能，选择形式多样的营销策略，让全市人民群众了解我们的工作技术和服务内容。 必要时医院设立“市场营销部”，专门负责此项工作。 四按“一三五七”构想，扎实推进学科专业建设，为医院新一轮的发展奠定良好的基础。 “一三五七”构想的主要内容是：在三年内几个主要学科的学术水平和危重疑难病号在*市区所占的市场份额。 其中，小儿外科——一枝独秀，妇产科——三足鼎立，眼科——半壁江，小儿内科——七分天下。 几个特色专业，如儿童保健哮喘及iu等应充分挖掘潜力，发挥专科优势，为医院新一轮发展寻找新的经济增长点。 要积极创造条开展乳腺外科业务。 配合学科建设，相应的辅助医技科室的人才引进及科室业务建设亦要进一步加强，特别是几个新增辅助的医技项目，要加大宣传力度，在提高疾病确诊率的同时，提高设备的利用率。 五继续发扬勇于改革探索创新的办院作风，力争经济增长保持稳定的势头，使“改革”“发展”“稳定”三者达到有机的统一。 更继续发扬勇于改革创新的办院作风，争取在扩大外延服务，盘活卫生资改变经营理念加强成本核算和拉开奖金档次等方面有所突破有所创新。 力争全院年收入增长*%，至少收入总额不少于*万元。 要彻底解决制约医院发展的瓶颈。 应多方积极筹集资金，建设妇外科大楼。 工程进度争取年底封顶，并完成外装修。 总之，回首过去，一个专科医院从无到有从小到大，发展到今天，成绩之不易，这是全体医护员工共同努力的结晶。 如果说要总结一点经验的话，扎实抓好医疗护理质量是我们的“立院之本”；大胆改革开拓创新，是我们的“兴院之路”；但是，展望未，医院发展到一定的规模和格局，基数已逐渐增大，要继续保持原的增长幅度，有很大的困难。 今后的“强院之策”路在何方，值得大家深思和探索。 我想，“全面提高员工的人素质，调动一切积极因素，依靠群众，放手让一切劳动知识技术管理的活力竞相迸发”，是我们的“强院之策”。 我们相信，在大家的共同努力下，儿童医院?妇幼保健院的未一定更加灿烂辉煌！ 整理范文，仅供参考 欢迎您下载我们的文档 资料可以编辑修改使用 致力于合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、策划案、学习课件、各类模板等方方面面，打造全网一站式需求 觉得好可以点个赞哦 如果没有找到合适的文档资料，可以留言告知我们哦