平安广东工程项目管理实务.pptVIP

* 项目组织管理方式 8.0% 杆体安装检查 摄像头安装工艺检查 道路修复培训 * 21、工程成本控制－－甲方 设备、材料：全部实行招标、竞价，降低造价； 设计方案：进行多方案比较，利旧资源； 现场施工路由优化：交底优化，利旧资源（公话子管、交警管道、电源、小灵通电源等）；对电源施工单位进行优化路由节约投资部分进行20％奖励。 严格现场签证：监理对所有工序工程量进行测试、签证； 尽可能利旧现有资源，优化路由，节约每一分钱， 项目组织管理方式 * 21、工程成本控制－－乙方 成本与工期成反比：工期延长一天，综合成本增加大约3天的价值； 避免返工可以最大限度地保证工期； 要充分调动施工队、施工人员提高效率、保证质量的积极性： 工序有效衔接是十分关键； 指挥管理靠前是保证现场效率的有效途径； 管理人员多专业现场负责制，缩短管理链条； 尽可能利旧现有资源，优化路由，节约每一分钱， 项目组织管理方式 * 22、安全文明施工 统一标识 统一装备 强化培训 检查、通报 项目组织管理方式 * 23、团队建设 统一目标：总体目标、阶段性目标 统一思想：为惠州平安而战，为惠州电信荣誉而战 口号的鼓舞：爱拼才会赢！！争分夺秒从我做起！！ 协调、统一：指挥管理团队高度统一、协调；前线区域的统一协调 项目组织管理方式 * 24、团队作风 项目组织管理方式 群情激昂 风雨无阻 披星戴月 * 25、IT支撑 项目组织管理方式 管理工单 日报与讨论区 派单平台 * 26、信息沟通 例会制度 日报制度 两小时报 及时报，指挥部靠前指挥 项目组织管理方式 * 项目组织管理方式 27、工序的划分（讨论） 1、监控中心：机房装修、显示、存储、编解码、控制台等； 2、传输支撑网：IP城域网； 3、前端配套施工：立杆及防雷＋光缆开挖＋电源； 4、光缆专业：放缆＋熔纤＋调纤＋故障处理； 5、前端设备及开通：局端DVR＋光端机＋摄像头＋防雷器＋光电路调度＋资料录入＋成像； * 项目组织管理方式 28、施工队伍的组织（讨论） 1 2 3 4 5 A区域 B区域 C区域 D区域 E区域 工程指 挥部 * 平安惠州项目简介 项目组织管理 经验及教训 目录 经验及教训 * 平安工程管理实务 经验及教训 1、协议与技术方案需要完全解决。 2、客户协调需要给予充分重视。 3、项目管控、区域化管理是施工组织管理的有效措施。 4、规范、标准必须先行； 5、现场监理管控必须到点到位。 6、建设过程中维护部门提前接入。 7、建设过程必须提前对标验收。 8、专业化项目管理，分批次滚动。 9、形成区域之间的竞争机制。 10、施工单位必须管理必须到位。 * 积木游戏的启示 平安工程管理实务 标准化 规范化 目标明确 区域管理 沟通协调 坚持不懈 循序渐进 * 爱拼才会赢！！ 争分夺秒，从我做起！！ * * * 近年来，惠州城市建设高速发展，政府把营造良好的投资环境作为深化改革、扩大开放的战略举措，加大了城市建设力度，不断完善城市功能，使惠州的环境优势更为凸现。已进入中国大中城市“投资硬环境40优”、“综合实力50强”的行列，良好的投资环境为广大投资者所认同。　 　　当前的惠州政通人和，蓄势待发。市委、市政府正抓住中海壳牌南海石化项目动工建设的历史性机遇，迅速掀起新一轮发展潮，全面推进现代石化数码名城建设，加快全面建设小康社会，率先基本实现社会主义现代化。市委、市政府计划用10年左右的时间，把惠州建成“四个基地、一个中心”，即数码信息产业制造基地、石油化工加工基地、对外贸易出口基地、度假观光旅游基地和现代物流配送中心。到2010年，全市GDP力争比2000年翻两番，达到1700亿元，人均GDP超过5600美元。与此同时，全面推进文明城市创建活动，力争2003年成为广东省文明城市，2005年左右成为全国创建文明城市先进单位，在3-5年内把惠州建设成为文明生态城市，并逐步夺取“中国人居奖”、“联合国人居环境奖”以及“国际花园城市”的荣誉称号。 来源：市府办 * 近年来，惠州城市建设高速发展，政府把营造良好的投资环境作为深化改革、扩大开放的战略举措，加大了城市建设力度，不断完善城市功能，使惠州的环境优势更为凸现。已进入中国大中城市“投资硬环境40优”、“综合实力50强”的行列，良好的投资环境为广大投资者所认同。　 　　当前的惠州政通人和，蓄势待发。市委、市政府正抓住中海壳牌南海石化项目动工建设的历史性机遇，迅速掀起新一轮发展潮，全面推进现代石化数码名城建设，加快全面建设小康社会，率先基本实现社会主义现代化。市委、市政府计划用10年左右的时间，把惠州建成“四个基地、一个中心”，即数码信息产业制造基地、石油化工加工基地、对外贸易出口基地、度假观光旅游基地和现代物流配送中心。到2010年，全市GDP力