项目启动大会.pptxVIP

主讲内容;;;企业的工作 实施目标确定（共同） 实施计划制订（共同） 实施规程制订 应用环境准备 实施计划执行 初始数据准备 业务单据录入 业务流程整理 最终用户培训 ……;实施是管理软件与企业应用的桥梁和登陆艇 实施是对管理软件应用客户高层次的、必不可少的咨询支持手段 实施是典型的项目管理过程，是实施质量保证的手段和体系； ; u8系统以管理为核心，对企业的资金流、物流、信息流进行一体化管理。 ;4; “一核心”： 完成以管理为核心的信息化建设工程 ，建立高效的集团财务管理机制； “两体系”： 建立公司财务为主体的财务监控体系，完成财务管理与监控； 建立以项目成本管理为主体的业务管理体系； “三步骤”： 第一步：完成公司新型管理模式下，财务管理体系的建立； 第二步：完成公司新型管理模式下，项目成本管理系统的???立； 第三步：完成公司新型管理模式下，物资管理系统的建立； ;优秀的 项目小组;2018/9/30;阶段编码;WEBS2;有充分的思想准备去改变企业中原有的不合理因素,包括人们的思维方式和行为方式 了解项目进展情况，及时地为排除变革中的障碍作出决策 在企业经营实践中对正确的变化表现出热情 能明确认识到实施是项目规范化运作的保障 ; 原有工作岗位很好,在项目小组仅仅是临时工作。因此,能不能实施下去,对自己利益影响不大； 我只负责其中一部份的实施工作，其他人的工作任务我不管； 部门工作任务忙得很, 只好先对部门领导负责，项目小组的任务能放则放； U8系统难学得很, 反正有其他人顶住(或组长),我听从组长安排每一件事就算可以了。;稳定的管理软件是成功的基础 切实的实施方案是行动的指南 优秀的项目经理是成功的关键 有力的领导支持是成功的保障; 科学的方法;AA公司 u8项目的成功实施是双方精诚合作、共同努力的结果！ 为公司创造利益最大化而奋斗