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监理机构检查评分表 A表 施工准备阶段 工程项目名称： 编号： 序号 评价项目 评价 内容 评分标准 评分（分） 应得分 扣减分 实得分 1 准备工作 熟悉合同文件 监理、施工等合同有评审记录； 3分 40 3 人员职责及安排 针对现场并覆盖监理主要（质量、安全）工作，做到“有施工就有监理”；缺1项扣2分 2 调查施工环境 检查征地、动（拆）迁，水、电及施工通道等影响开工因素并记录； 2分 2 监理规划 监理目标、依据、范围和内容；缺1项扣2分 5 监理措施、制度、程序； 缺1项扣2分； 无针对性扣5分、程序不符扣5分 监理细则 工程特点、重点清楚，与施工方案相适应；5分 20 监理流程、控制点、目标值及方法明确；8分 巡视检查、见证、旁站、验收等落实到人；7分 监理人员不熟悉或未实施；每人、次扣5分 配备和使用 监理用表及适用规范、标准等文件；2分 8 防护用品配备；3分 检测器具；3分 有监理人员不会使用游标卡尺等检测器具扣5分 2 监理工作 图纸会审与设计交底 有内审记录；3分 40 5 设计交底会审记录完整；1分 变更部位在施工图上有标识；1分 确认分包 对专业或劳务分包有审核意见；3分 3 审查和批准施工组织设计 管理体系健全，岗位证书合法、有效；2分 10 施工必须遵循的设计要求；2分 采用的技术标准，技术规程规范；2分 工程划分、施工流程合理，保证措施可行；2分 总体部置与专项施工方案、安全、环保、及应急预案等无矛盾；1分 符合审批程序；1分 无针对性每处扣5分 检查和复核测量成果 交桩记录清楚，复核测量控制网点；2分 5 检查、复核测量成果及时、准确；3分 第一次工地会议 建设单位对监理的授权、总监介绍及宣布机构人员分工及职责、施工单位介绍机构人员分工及职责； 1分 12 对交付施工场地和开工条件等有关事项进行说明； 1分 施工单位陈述开工准备情况； 2分 监理机构就主要监理程序、质量和安全事故报告程序、报表式样、函件往来等监理要求进行告知； 5分 对施工准备阶段工作进行评估（包括存在问题、解决措施及要求）； 3分 签署开工报告 检查施工单位提交的开工申请，具备开工条件，由总监签发开工令，并报建设单位备案；1分。 施工准备阶段符合监理程序； 4分 5 3 信息沟通管理 上墙资料 公司资质、机构组成、工程概况及控制信息等；4分 20 4 日记 施工部位及投入检查；1分 12 施工情况及环境检查，有相关证据、数据；5分 问题有处置和复查、消项信息；2分 监理活动记录与相关资料相呼应，无矛盾；2分 清晰、正确、及时、总监签阅；2分 监理资料 台账、分类清楚；2分 4 文件资料有效，无错、漏；2分 检查评分： 项次 应得分/实得分 得分率 检查人 1 2 3 总评 等级 总监（项目负责人）： 签认日期： 年 月 日 监理机构检查评分表 B表 施工阶段 工程项目名称： 编号： 序号 评价项目 评价 内容 评分标准 评分（分） 应得分 扣减 分 实得分 1 控制 管理 审批 进度 控制 对施工计划能提出具体意见2分 25 10 进度计划值与实际值比较4分 发现偏差能提出纠偏指令1分 对纠偏措施能跟踪检查2分 按要求提供进度控制报告1分 工程 变更 管理 对施工单位提出的变更未提供审核意见的每项扣2分 5 先实施，后办理变更的每项扣5分 投资 控制 计量与实际不符扣5分 5 支付手续审核不符合规定每项扣2分 专项 方案 审批 专项施工方案不齐缺一项扣3分 5 未提出具体的审核意见扣5分 未按批准的方案实施 ，监理无作为扣2分 2 工程 检查 验收 材料 验收 材料进场核验物与单证相符、质量保证资料齐全、外观合格5分 50 15 专人见证、取样、送检5分 检验合格后，准予使用5分 不合格材料未及时处理的扣5分 未建立材料监理台账扣3分 对材料存放条件未进行检查的扣2分 检验批 工程划分明确2分 15 实测实量记录清楚4分 主控与一般项目判定准确4分 施工依据符合设计要求2分 验收记录完整、正确3分 分项 工程 及时审核验评资料2分 5 验收记录完