阜新项目商业模式规划报告20140120.pptVIP

市场研究;作业工具图——无极倍增商业模式;PART 3 一期业态策略; 在进入正式《商业模式规划报告》之前，我们先来回顾一下在定位报告中已经提出的项目总体定位;;商业模式核心 核心关键词 ;根据商业模式提出的核心关键词，如何落地项目整体概念规划构思;PART 1 整体规划构思;土地价值评估图;项目整体规划 规划图主推方案;项目整体规划 规划图备选方案一;项目整体规划 规划图备选方案二;项目整体规划 规划图备选方案三;项目整体规划 规划动线;整体平面图一 ;整体平面图二 ;整体概念透视图 ;整体概念透视图 ;整体概念透视图 ;整体概念透视图 ;整体概念透视图 ;加工生产制造中心;项目组团介绍;新能源生产制造中心;项目组团介绍;综合生产制造中心;项目组团介绍;仓储配送物流中心;项目组团介绍;企业智能化社区;项目组团介绍;特色休闲风情街;项目组团介绍;——企业总部基地示范区;项目组团介绍;中央商务配套中心;项目组团介绍;为了塑造项目整体形象，吸引人流和产品回报率考虑，本项目一期先出售新能源生产制造区部分土地、再开发标准化厂房，既具备开发条件，也能确保项目滚动开发的合理性；;基于对一期项目整体推盘节奏及开发商资金投入 与回报等方面考虑，建议一期项目分二批次开发：; 前面我们回顾了项目总体定位, 结合项目实际情况，充分考虑项目的限制条件，针对一期地块进行商业模式构建显然非常有必要，从而实现快速开发、滚动资金。 好的开始，是成功的一半，成功将从这里开始！ 下面请进入项目一期整体规划篇 ;PART 2 一期规划策略;1 一期规划原则;用地规模：约16万平方米 地形地貌：地势较为平坦，有少量的建筑物 地块四至： 东至：园区规划路 南至：园区规划路 西至：塔新路 ???至：新开路;;2 一期规划思路 一期二批次主推方案;一纵：利用项目主干道，将项目分成几大片区，使项目土地利用价值最大化，利用项目主干道，强化项目的形象展示面。;四大组团;PART1 规划策略小结; 本项目作为一个商业项目，其业态规划将对项目的建筑形态提出严格要求，所以，在明确项目的整体规划之后，必须在建筑策略之前提出项目的业态策略。 下面请进入项目的业态规划篇;PART 3 一期业态策略;1 业态规划依据;A区：标准化厂房/展厅/办公：依托新开路和塔新路的道路节点，充分发挥带动优势和交通便利优势，打造片区工业中心，发挥聚合效应。 B区：配套商业：依托产业集群和交通优势，打造区域商业配套。 C区：员工公寓：服务于标准化厂房区，在片区西南侧打造员工公寓。;业态定位 经营业态：（玛瑙生产加工/农副产品加工/机械设备加工/新能源配套企业/食品加工/皮革加工等） 业态配比 业态布局 四大片区：标准化厂房、办公楼，展厅、员工公寓、配套商业; 建筑规划作为整体规划及业态规划的总体的最终表现策略，在明确本项目的整体规划及业态规划之后，究竟需要怎样的建筑规划来进行支撑？ 下面请进入项目的建筑规划篇;PART 4 一期建筑策略;1 建筑规划依据;2 建筑规划思路 物业定位;物业布局思路：;3 建筑规划建议 建筑风格;PART3 建筑策略小结; 做为一个地产项目，成本和收益都是需要首先考量的核心问题。 在明确了项目规划层面的问题后，那基于以上规划，下面将进入财务分析层面，而在正式进行财务分