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什么是 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=KeywordsClassID=keyword=合约规划 \o 点击搜索所有关于［合约规划］的文章 \t _blank 合约规划 在咨询公司为建设方提供的咨询服务中，前期要做的三大规划：1、 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=KeywordsClassID=keyword=合约规划 \o 点击搜索所有关于［合约规划］的文章 \t _blank 合约规划；2、投资规划（类似投资估算）；3、资金规划。前期的三大规划是就整个工程项目管理的大的框架，咨询公司以其与建设单位就整个项目的管理达成共识，以便在整个的工程管理中有规矩可循。 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=KeywordsClassID=keyword=合约规划 \o 点击搜索所有关于［合约规划］的文章 \t _blank 合约规划是指导从招投标到最终工程结算的整个规划。其最重要的特性是适用性， HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=KeywordsClassID=keyword=合约规划 \o 点击搜索所有关于［合约规划］的文章 \t _blank 合约规划文件，必须了解业主的管理能力和管理要求，往往是经过几番反复，经过二、三版而最终形成的成果文件，一旦形成定稿，将指导整个项目管理过程。其次还要注意，因为建设方最主要的合约是与总承包单位签订的施工合同，总承包单位是整个什么是 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=KeywordsClassID=keyword=合约规划 \o 点击搜索所有关于［合约规划］的文章 \t _blank 合约规划工程项目的主要负责人，其合约管理的能力，直接影响到建设方的 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=KeywordsClassID=keyword=合约规划 \o 点击搜索所有关于［合约规划］的文章 \t _blank 合约规划。（主持人提出异议： HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=KeywordsClassID=keyword=合约规划 \o 点击搜索所有关于［合约规划］的文章 \t _blank 合约规划内容涵盖招标标规划，招投标之前无法确定中标人，也就无从了解中标人合约管理能力，如何来做规划?答曰：根据资质要求和招标入围单位资力来判断。） HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=KeywordsClassID=keyword=合约规划 \o 点击搜索所有关于［合约规划］的文章 \t _blank 合约规划文件包括三个部分。一、 概述：项目情况，包括?开发背景、开发环境等…（没记下来）所有因素。二、工程内容：是 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=KeywordsClassID=keyword=合约规划 \o 点击搜索所有关于［合约规划］的文章 \t _blank 合约规划的基础工作，以表格形式分列。如土建工程、机电工程、室外与配套工程等。土建工程可能出现的合约：地基与基础、降水、钢结构、二次结构、保温、防水、精装修、外檐装饰等；机电工程可能出现的合约：强弱电（自控智能化、消防）水暖等；室外及配套工程可能出现的合约：室外景观、夜景照明等。工程内容的分析，首先是要熟悉项目的情况下才能作出，因此要求对工程资料、工程图纸、设计规划文件及甲方的管理能力、管理要求甚至其他方面的考虑（如招投标备案、甲供材料设备、财务处理问题等）充分了解。三、合约体系的建立：（一）确定采用的合约体系北京目前常见的合约体系是：业主下边是设计院、咨询什么是 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=KeywordsClassID=keyword=合约规划 \o 点击搜索所有关于［合约规划］的文章 \t _blank 合约规划公司、总包单位、监理公司，业主直接分别对四家单位。另外一种合约体系：设计院、咨询公司、监理公司组成一个PM公司，业主直接对PM，由PM对总包单位，PM代替业主行使职权，对总包单位来讲，可以视同为面对业主单位（实际上，业主与设计、咨询、监理公司本身也是合约关系）。（二）信息渠道的建立确定的合约体系从而确定业主从总承包单位获得信息的信息渠道。采用PM形式，则业主通过PM来获得工程信息，而不是直接从总包单位获得。（三）合同分类可采用的合同分类方式：A类：与业主直接签订的合同。如：总承包合同、土方护坡合同、燃气热力合同、园林景观合同。A类合同