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2013.11.2恒大集团总汇 2013.11.2 恒大集团总汇 ※恒大集团：是在香港上市，以民生住宅产业为主，集商业、酒店、体育及文化产业为一体的特大型企业集团 ※总资产：2745.9亿元 员工：4万多人 ※分公司：在全国4个直辖市，29个省会及重要城市设立分公司（地区公司） ※项目：在全国140个主要城市中有项目262个 ※荣誉：连续三年土地储备面积全国第一、在建面积全国第一、销售面积全国第一、销售额稳居全国前三甲 2012年：公司销售923亿元，向国家纳税135亿元，创造就业岗位42万个。 2013年上半年：公司销售额419.5亿元，全国第一。 ※恒大宗旨：质量树品牌，诚信立伟业 ※恒大精神：艰苦创业，无私奉献，努力拼搏，开拓进取 ※恒大作风：精心策划，狠抓落实，办事高效 ※发展理念：民生为本，产业报国 ※定位：中国标准化运营的精品地产领导者 2020年目标：成为世界上行业内“规模最大，队伍最优，管理最好，文化最深，品牌最响”的“五个之最”国际顶级企业 ※发展战略：分为三大发展阶段，六大战略（规模战略、品牌战略、管理战略、文化战略、人才战略、国家化战略） ※战略阶段：第一阶段“规模取胜”战略阶段1997-2004；第二阶段“规模+品牌”战略过渡阶段2004-2007；第三阶段“规模+品牌”标准化运营战略阶段2007年至今 ※战略目标：三个一流，“规模一流（根基）、品牌战略（核心）、团队一流（保证）” ※战略方针：打造恒大精品，塑造国际品牌 ※精品战略：实施精品战略、牢牢把握发展机遇成为当前的关键任务。恒大的精品战略，由精品理念、环节精品、精品小区、精品标准四大有机部分构成 ※恒大下属公司资质： 恒大房地产开发公司【中国一级资质】 恒大建筑设计院【中国甲级资质】 恒大建筑工程公司【中国特级资质】 恒大工程监理公司【中国甲级资质】 恒大物业管理公司【中国一级资质】 ※核心优势（七大优势）： 运营优势 标准化运营模式：管理模式、项目选择、规划设计、材料使用、招标、工程管理、营销 “三个确保”：确保地区公司不走弯路，确保地区公司降低运营成本，确保集团精品战略坚定不移推行 管理机制：严格管理，奖罚分明 规模优势 高端产品15%，中端至中高端产品70%，旅游度假产品15% 产品品牌优势 精品战略；精品标准；与全国400多家相关行业企业建立合作联盟 产品结构优势 三大团队独立市场调研：建筑设计院、营销团队、地区公司；与中国最专业地产调研机构合作 成本优势 项目开发成本控制体系：土地购买、产品设计、招标采购等多方面 开发优势 快速开发、大规模开发、快速销售：购地后六月内满足开盘条件；标准化开盘模式，八月内开始项目预售 恒大依赖集团化紧密型管理模式；依靠标准化的规划设计；通过全国统一招投标整合资源，迅速组织新项目施工，确保工程进度；通过实施标准化的工程管理、质量控制体系，保证工程质量；并通过实施标准化的开盘模式，实现快速销售的目标。 团队管理优势 一流领导管理团队；工程技术及管理人员95%大学本科以上 建立起了董事局、集团高管、地区公司高管三级管理体系，在企业运营上采用集团化紧密型管理模式，由集团总部对地区公司进行统一管理。全面采用目标计划管理、绩效考核管理等一系列经营管理模式。 ※发展历程： 第一个三年计划1997-1999艰苦创业、高速发展 第二个三年计划2000-2002苦练内功、夯实基础 2013.11.2恒大集团总汇2 2013.11.2 恒大集团总汇2 第四个三年计划2006-2008迈向国际、跨越发展 第五个三年计划2009-2011稳健经营、再攀高峰 第六个三年计划2012-至今深化管理、稳定增长 2012年，恒大步入稳定增长期，全面实施向管理要效益方针，制定各项核心指标（销售额、主营业务收入、核心利润）年均增长30%的计划目标，并通过拓展商业、酒店产业，探讨体育、文化产业，加强队伍建设和企业文化建设，进一步提升恒大品牌，确保公司实现可持续稳健发展。2012年，恒大全年销售923.2亿元，销售面积1548.5万平方米，蝉联全国第一；截至2013年6月30日，公司总资产达2745.9亿元。未来，恒大在巩固国内领先优势后，将进一步开拓国际市场，在已有的国际化基础上，寻求更多、更广泛的顶尖国际合作伙伴，并借鉴国际先进管理经验，构筑国际产业集群，打造具国际竞争力的世界顶级企业。 ※团队：董事局主席、党委书记许家印；董事局副主席、总裁兼执行董事夏海钧；董事局副主席、党委副书记、常务副总裁兼执行董事李钢 ※企业荣誉： 中国房地产企业500强第二名（连续三年） 中国房地产企业综合实力TOP10第二名（连续两年） 中国房地产品牌价值第一名（连续三年） 中国房地产上市公司综合实力100强第二名（连续两年） 中华慈善奖（连续六年） 中国