银行风险管理部经理竞聘演讲稿.doc

银行风险管理部经理竞聘演讲稿 银行风险管理部经理竞聘演讲稿 尊敬的各位评委 同事们，大家好： 我叫XX,今天参与竞聘的是XX行风险管理部经理一职。 决定参加这次竞聘前，我曾度德量力，思虑再三，只所以 参与竞聘，一方面是对XX行人事制度改革的坚决拥护和支 持，以自己的实际行动做改革的参与者和推动者，也是做 为信合一员必须勇于接受挑战 敢于接受考验的具体体现; 另一方面是想借此机会锻炼自己，通过参与竞聘来展示自 我，通过这种形式让大家对我过去的工作给与一个客观、 公正的评价，以利于今后更好的工作。 一、基本情况介绍: 本人现年XX岁，中共党员，本科学历，经济师，现任 本行风险部经理。Xxx年参加工作，在基层工作X x年，先 后担任过信用社会计、信贷员、主任等职务，机关工作XX 年，先后担任本行XX XX、XX、X XX和XX等职务，多年 的工作锻炼，使我具有了良好的交际能力和团队协作精神, 讲大局，识大体，工作思路清晰，头绪分明，不断加强个 人思想品德修养，以“明明白白做人，实实在在做事”为 信条，踏实干事，诚实待人，自身业务能力调研能力 判断分析能力都有了较大的提高，已具备胜任风险管理部 经理职务的能力。 二、过去一年的简要工作 （一）科学监测，防范风险。过去的一年，随着银监 会风险预警系统的接入，我对贷款风险勤检测，勤提示, 每天进行系统数据采集，科学研究，合理分析，及时发出 预警通知书30多份。对形成潜在的风险及时处置，科学的 编制月度计划，及时上报信息，使监管部门及我行领导层 能够更全面、更彻底地掌握情况，准确的为领导决策提供 依据。 （-）关口前移，确保质量。从内心深处充分认识贷 款风险的危害性，对全行信贷人员进行贷款新规及商业汇 票业务的再培训，提高广大职工识风险 防风险的管控意 识。其次，在贷款发放过程中，关口前移，前瞻性的提出, 信贷人员要严格按照相关政策规定和业务操作规程开展工 作，严禁参杂任何违背制度的个人行为，对贷款资料，严 格审查贷款主体、资金运用、法人资质 市场前景等，做 出科学判断。认真学习宏观金融政策，严控“五小企业 （小发电、小煤窑、小水泥、小炼钢、小造纸）”贷款的发 放，从源头上防范风险。第三，在贷后管理中，严格检查 要求，提高检查标准，查漏补缺，及时跟进，防范风险。 第四，定期召开贷款审查委员会和风险管理委员会，对存 量贷款和增量贷款的风险进行全面评估，提出不同的防范 意见供领导决策。去年共审查审批贷款XX笔，金额XX万 （三）积极运作，加大处置。十分重视对抵债资产的 处置力度。XX年末全行抵债资产高达XXX万元，针对额度 大、成因复杂、处置难的实际，我们想办法，定措施，搞 调查，挖潜力，在XX行主要领导的积极运作和协调下，已 成功对xxxx万元抵押物依法进行了拍卖处置，现正进入过 户阶段。对x x万元的一笔抵债资产不放弃，不懈怠，积极 同xx方面的律师联系，寻找解决的办法。同时，对其它XX 万元抵债资产进行成功处置。 （四）制定措施，化解不良。XX年，上级下达我行不 良贷款清收任务XX万元，年底余额控制XX万元。我和风险 部的同志及时研究，落实任务，制定“百日攻坚”活动， 明确奖励措施，并多次深入基层督促清收。盘活不良资产 是经营管理中不可回避的现实问题，由于历史遗留问题及 是经营管理中不可回避的现实问题， 由于历史遗留问题及 经营形势方面存在的主客观因素，清收难度越来越大，骨 头越来越硬，我的压力也越来越大。为此，行领导班子审 时度势，正确指导，大力鼓舞，我们也开拓思维，用足用 活政策。一是加大考核力度，落实任务。按照“分块管理, 激励清收，动态考核，绩效奖励”的管理原则，制定不良 清收任务，层层签订目标责任书，做到人人关心不良，个 个化解不良。二是在努力清收XX万元的基础上，科学甄别,完善资料，协调省联社财务部、风险部和税务部门，取得 理解和支持，对符合核销条件的呆账贷款进行了核销。X X 年末，我行不良贷款总额XX万元，完成了省联社下达清收 任务的10 0%o三是制定《不良资产清收奖惩暂行办法》。 按照“新老划断，责任区分，谁清收谁收益^的清收原则 进行奖励促清收，调动了员工清欠压降的积极性，仅“百 日攻坚活动“期间，现金收回不良贷款xx万元。四是加强 冒名贷款的清收及排查，违规和冒名贷款根据省联社文件 精神，逐笔核对，落实责任，签订限期清收协议X份，收回 冒名贷款XX万元。五是采取“一户一策，一户多策”的方 法，协同法院和律师，启动依法收贷的攻坚战，共清收历 年沉淀贷款XX万元。 三、应聘后的工作打算 刚刚送走硕果累累的XX,迎来了充满希望的XX,成绩 只能代表过去，我将以满腔的热情和积极的态度去挑战X Xo 风险管理关系着金融业的发展和稳定，涉及到全行各个部 门和各个环节，尤其