- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
银行稽核中心的工作体会与银行管理专业实习报告合集.doc
银行稽核中心的工作体会与银行管理专业实习报告合集
银行稽核中心的工作体会
“这是一支由清一色女子组成的杂牌军”。在稽核中心时,我常常这样自嘲。现在,虽然离开了,我还依然这样戏称,因为那时中心大部分人员由基层机构抽调上来,但他们都努力地工作着,快乐地工作着。缘何?因为这里有一个令人奋进的环境,催人向上的氛围。挖掘个人潜能,建立激励机制这里虽然是铁打的营盘流水的兵,但能在这里上班也不是简单的事。因为稽核中心需要的是一些不仅业务精通,勤奋工作,又能为建行守住一道防线,更能为一线临柜人员起到培训指导的作用,亮起一盏红灯的人。人员不断轮换,稽核质量还得提高,稽核速度又要加快成了稽核管理中的一个难点。稽核中心以人为本,制定系列考核办法,完善细化多项规章制度。调动大家稽核的积极性与主动性,鼓励引导大家发现问题,使其透过表面问题看基层网点管理中存在的漏洞,进而堵截漏洞,并将其作为评比先进个人的重要依据。同时针对每个营业机构业务量大小,会计主管及临柜人员业务素质髙低合理搭配稽核人员,使稽核人员在制约与创新间,发挥最大潜能,寻找服务支点。立足本职岗位,追求服务更好稽核中心的每个岗位都是风险髙,责任大的岗位。审清一本票据业务,需要静下心来。而每个营业机构的发展都有着不同的特点,其业务形形色色,林林种种。一伙娘子军,一个特殊的群体,每时每刻接受着检验,经历着考试。有的临柜人员凭经验办手续,开销户时客户提供的资料不全有之;凭证使用过期的也有之;还有的办业务启动的交易不对。更有前台经办人员不断打电话咨询业务如何办? 一个稽核人员倘若发现不了存在的问题,回答不了前台咨询的问题,会感到汗颜无比。清一色的女兵们在主任的领导下自加压力,认真学习一切新业务、新知识,弄通相关的规章制度,以确保前台的每个环节的安全运营。稽核中,大家关注着每个细节,集思广益、相互协商,从表面呈现的问题,看其实质。如:一些利息凭证装订顺序不对,可以挖掘出科目核算错误,利息没及时入帐等一些深层次的问题;将稽核从后台延伸到前台,再
将触角触及到远方的客户。如某柜员误将电汇多汇出数万元到外地,对方长达十几天 没有退回,形成挂帐,稽核中心发现后及时电话查询,并发预警通知书,紧密关注此 事,直至款项安全划回,才松了一口气。发扬团队精神,奉献微薄之力在这个团队里 充满着团结互助的气氛,一人有事大家相帮。一个人弄不明白的问题,其他人一定积 极查资料,找依据,直至弄清是非曲直。遇到疑难问题,主任总能提出解决问题的 最佳方案,而谁家有事总会有稽核中心派代表送上一份温馨的祝福。当一本本凭证装 订从混乱无序到井井有条时,当一个个印章从颠三倒四模糊不清,到工整清晰时,当 操作程序不规范到一点点规范时,每一个稽核员由衷地高兴。因为这一切浸透着他们 的心血与汗水。这是一伙有心魔的人,崇尚劳动光荣,勤俭节约的人。每个人创新工 作,有序竟争,不浪费一根绳,一张纸,一个笔芯迸发出团体的活力。这是一伙遵纪 守法,爱行如家的人,即使远离机关,也不曾忘确责任,自由放任的人。这又是一伙 幸运的人,市分行行长多次来中心视察,问寒问暖,指导工作,有如此务实敬业的带 头人,有美好远景的召唤,他们能不尽心尽力地工作?稽核中心是一个充满挑战的地 方,更是一个责任重大需全心付出的地方。在稽核中心的日子,是令人难忘的日子, 每每想起便令人回味无穷。
银行管理专业实习报告
银行管理专业实习报告
收获与体会
通过这次在XX县邮政局XX局的实习,我感到很高兴,也很激励。因为我所学的 是银行管理专业,通过在这里实习我收获了很多,在这里作为一名柜员实习生我明白 了只学好学校的知识是不够用的,我们应该把理论知识与实践结合起来,我觉得这对 我非常有用,因为对马上要去参加工作的我来说很重要。
我首先明白了,综合柜员制作为邮政储蓄经营观念与柜台服务的一次重要变革, 是一项复杂的系统工程。内部多个部门技术条件,应从实际出发,积极稳妥地推进。 具体思路:
1、 统一管理、统一制度是推行综合柜员制的基础。邮政储蓄内部应避免政出多 门、各行其事的条块分割管理模式,要树立“大会计”的思想理念。将业务会计核算 归口由会计部门负责管理。会计部门根据各项业务管理规定,制定统一的会计制度、 核算办法及操作规程,以便于柜员在操作过程中有制度可依。并由会计部门对柜员实 施统一的监督检查,保证会计制度与管理的权威性和唯一性。
2、 统一会计核算软件,完善系统网络功能。综合柜员制是金融业务发展和金融 科技进步的伴生产物。实行综合柜员制需要先进的技术支撑是至关重要的。综合柜员 要求受理的业务品种繁多,需将各品种业务的会计核算集中在一个软件系统内处理。 以免一种业务一个核算软件带来核算口径不一致,操作流程不统一,增加柜员率。
3、 强化监柜人员业
文档评论(0)