银行支行行长述职报告与银行支行行长述职报告述职报告合集.doc

银行支行行长述职报告与银行支行行长述职报告述职报告合集 银行支行行长述职报告 我于20**年6月担任**支行行长。任职以来，在省行营业部党委的正确领导 下，我和班子成员认真贯彻执行党的金融方针政策及金融法规，紧密结合实际工作， 牢牢把握业务经营这一核心，以效益作为全行工作的出发点和落脚点，我和班子成员 带领全行员工勤奋工作，顽强拼搏，大力开展增存活贷，积极抢占市场份额，在极其 困难的条件下，实现了各项考核计划。至20**年末，各项存款增长创出了历史最好水 平，清收盘活工作完成了省行营业部下达的计划，较好的实现了利润指标，取得了物 质文明建设与精神文明建设的双丰收。下面就一年以来的工作进行述职。 一、大力开展资金组织工作，各项存款年度增长创历史新高机构整合后，照接 省行营业部的要求，我行将在普阳街分理处开户的林公司划给**支行，仅这一户就带 走对公款10, 000万元，所以从整合后的情况看，尽管划给我行5个分理处，但由于 大户被划出，导致存款总量有所下降。如何壮大存款总量并再攀新高，是摆在我面前 的一个亟待解决的问题。为此，我和班子成员始终把组织资金放在突出的位置来抓。 一是抢先抓早。配合省行营业部开展的新世纪之春储蓄优质服务竞赛活动，召开中层 干部会议，积极部署落实，使我行第一季度的存款工作落得实、抓得早，实现了首季 存款开门红的奋斗目标。为全年的存款工作打下了良好的基础。二是加大公关力度， 积极培育黄金客户群体。我在这方面的主要做法是：巩固老客户，发展新客户。我本 人作为行长，一马当先，在稳定和发展中，奔走于新老客户之间，在几家银行争抢** 市财政局社会保障处这个大客户的情况下，调动方方面面的关系，采取各种措施，把 这个大客户稳定在了我行，存款余额始终达3亿元以上，使之成为保障我行存款稳定 增长的支柱性客户。为了改变客户结构单一，达到调整客户结构的目的，我带病坚持 工作，和班子成员通过多次公关，历尽艰辛，把绿园区财政局和朝阳区财政局也动员 到了我行，改变了客户结构单一的弊病，成为保障我行存款稳定增长的新客户。全行 员工也围绕存款工作想办法、拉关系、动员了大量的存款。经过全行上下的艰苦努 力，我行20**年度，各项存款的增长创历史新髙，各项存款余额达172, 595万元， 较年初净增48, 422万元，超额完成考核任务，其中，单位存款达74, 158万元，较 年初净增17, 003万元，完成全年净增计划的162%；储蓄存款余额达97, 742万元， 较年初净增长20, 939万元，完成考核计划的144%,旬均增长14, 720万元，完成考 核计划的198%；外币存款余额达695万元，完成计划的194%,可以说，20**年的各 项存款再次涮新历史、创出新高。在各项存款中，低成本资金的占比明显提髙，体现 了 “组织资金讲成本，发展客户求效益”的指导思想。为我行创造了大量的效益。 二、多策并举开展“双清”，不良贷款大幅下降20**年，经机构整合，平安分 理处划归我行，仅这一个机构就划入我行不良贷款20, 709万元，使我行的不良贷款 骤然上升。所以，20**年“双清”工作的压力是史无前例的。我和班子成员把“双 清”工作拿到政治髙度上去认识，并确立了 “一般贷户不放过，大额贷户重点清、研 究手续找抓手、理清关系全面清”的攻坚战略。一是领导带头包大户清收。领导班子 成员定任务、定目标，专挑老大难的不良贷款户承包。我本人重点承包分理处的难点 户，研究制订清收措施，我和班子成员一道先后多次约见清收难度大的企业负责人， 经过反复磋商，最后落实了还款计划和保全措施。并且组织各分理处主任和机关相关 的部室每周一召开例会，逐户对欠息企业的情况进行监控，使所有的欠息企业都深受 触动，避免了 “鱼过千层网，还有漏网鱼”的现象。通过领导包大户，我们班子成员 靠前指挥、抓重点、攻难点，使我行的“双清”工作落到了实处。二是打响“双清” 攻坚第三战役。在省行营业部组织的“双清”第三攻坚战期间，我们召开了第三战役 动员会，会上，我代表党总支就“双清”工作中存在的问题，进行了剖析，并对如何 打好攻坚战进行了全面部署。采取了旬监测、日分析、季考核的办法，收到了良好的 效果。同时，我们实行领导问责制，11月份，下发了对五个“双降”较慢的分理处主 任拟低聘领导职务的文件，规定如无正当理由，不良贷款下降迟缓的，正职降为副 职、副职降为普通员工，以示领导班子的决心。三是运用法律手段强制清收。主动与 司法部门取得联系，求得理解和支持，构筑良好的维权环境。全行依法起诉案件11 起，涉案金额5, 445万元，维护了金融债权。20**年，全行的双清工作取得了明显 成效，全年累计清收不良贷款8, 553万元，完成计划的637%；盘活不良贷款3, 251 万元，完成计划的222%；保