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PMC主要工作流程和职责 罗玉红 PMC主要工作流程和职责 PMC解释 PMC主要工作流程和职责 PMC解释 PMC主要工作流程和职责 PMC解释 PMC主要工作流程和职责 PMC解释 PMC主要工作流程和职责 PMC解释 PMC主要工作流程和职责 PMC解释 PMC主要工作流程和职责 PMC解释 PMC主要工作流程和职责 PMC解释 PMC主要工作流程和职责 PMC关键素质能力 PMC主要工作流程和职责 PMC关键素质能力 PMC主要工作流程和职责 PMC关键素质能力 PMC主要工作流程和职责 PMC关键素质能力 PMC主要工作流程和职责 PMC关键素质能力 PMC主要工作流程和职责 PMC主要工作流程和职责 PMC主要工作流程和职责 BOM:Bill of materials,物料清单,做成单个货物的全部材料/配件的汇总明细。 PMC主要工作流程和职责 成品：主要指拉链，不含包装物。 PMC主要工作流程和职责 PMC主要工作流程和职责 流程关键控制点： PMC主要工作流程和职责 PMC考核指标 PMC主要工作流程和职责 PMC工作主要职责 PMC主要工作流程和职责 PMC工作主要角色改变 PMC主要工作流程和职责 PMC工作主要角色改变 谢谢大家！ * PMC:Production Material Control,生产及物料控制,一般分为两部分:PC,生产控制或生产管制,负责生产计划与进度的控制;MC,物料控制,主要负责物料需求计算\物料计划\物料请购\物料调度\库存控制等. PMC最重要的两项工作:生产计划、物料计划。 通过生产计划，PMC控制生产过程，使各部门有节奏有效率的组织生产工作，达成出货目标，满足市场和客户需求。 通过物料计划，PMC控制物料进出，使得物料既能满足生产所需，又不会造成呆滞库存，减少资金占用和管理成本。 三者的工作和职责区别： PC：主要是制定生产计划，对分管车间/工序的成品如期交付负责。 PMC:既要制定生产计划，又要负责供应物料；分管车间/工序的产品是下一车间/工序的材料，要确保PC的成品生产如期达成。 MC：主要是制定物料计划，对外购物料的及时供应、库存合理性负责。 生产计划的几个重要因素： 1.产品(单一或复杂性); 2.客户需求(数量\品质标准\交货方式等)； 3.交期； 4.产能（人员和场所\机器设备\工序\周期等）； 5.生产计划； 6.物料计划; 7.合理性、稳定性和弹性应变。 生产计划的几个重要因素： 1.产品(单一或复杂性); 2.客户需求(数量\品质标准\交货方式等)； 3.交期； 4.产能（人员和场所\机器设备\工序\周期等）； 5.生产计划； 6.物料计划; 7.合理性、稳定性和弹性应变。 物料计划的几个重要因素： 1.物料需求(数量\品质标准\消耗方式等)； 2.需求时间； 3.供应体系和周期； 4.进出控制; 5.库存控制; 6.合理性和弹性应变。 从以上因素,可提取PMC日常工作中的几个非常重要、关键字段: 1.数量; 2.时间; 3.计划和控制; 4.稳定和应变; 5.成本和效益. PC生产计划指令的两个来源: 1.市场定单------按单生产 2.库存备货------按需备货 MC物料计划需求的两个来源: 1.PC生产计划用料的需求; 2.生产/办公过程中的消耗。 PMC人员的个人关键素质能力: 没有做不好工作的人， 只有不负责任的人。 可以在家休息不去工作， 但不可以以在家休息的 状态在工作中不负责任。 有责任心的人迎难而上， 没责任心的人临难退缩。 1.责任心： PMC人员的个人关键素质能力: 数字，数字记忆。用心，才能记住；付出，才能深刻。 2.时间与数字观念： 面对时间，要有计划；时间迫近，要有压力感觉。 PMC人员的个人关键素质能力: 3.逻辑思维： 理清各个人员、各种数字、各项操作、各张单据、各方面流程、各类工作之间的关系，找出最佳的处理方式方法。 最佳的定义： 准确无误、可操作性强、符合公司规定、节约时间和成本、效率最高、容易成功。 两个字：总结。 一个字：悟。 PMC人员的个人关键素质能力: 4.协调沟通： G、向上级寻求帮助。 A、真诚、微笑、开放心态； B、了解对方的性格和习惯、弱点/优势； D、寻找共同点，不扩大差异分歧； F、我为人人，人人为我； E、建立信誉和良好人际关系； C、协商，不命令；做桥，不砌墙； PMC人员的个人关键素质能力: 5.操作与控制： A、参加培训与培训他人，提高动手能力； B、控制自己人为的疏忽错误失误，提醒他人可能存在的异常； C、多到现场检查，监督和控制生产进度； D、出现问题，多承担，少推卸；多强调共同目标，少放马后炮；多谈改善方案，少谈责任。 生产加工单:根据BOM的倍数、工作中心、工艺路线、设