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2019年总务述职报告4篇 第 PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT 16 页第 PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT 16 页 2019年总务述职报告4篇 一年大事 1 一号教学楼维修，面积8000平方米。 2 二号三号学生宿舍卫生间及过道防漏水工程?，约200间寝室。 3 ?更换教师办公桌椅180张。 4 更换办公楼一楼铁门10块。 5 暑期更换泵房变频器 6 安装多媒体教室62间??。 7 安装升旗及集会广播系统。 8 安装办公室及高三教室寝室空调。约170部。 9 变压器升级更换100千伏安升级为360千伏安 。 10 更换学生桌椅约500套。 11 完成小卖部改制。创收73万。 12 食堂开水供应系统由人工管理改为电脑刷卡收费。每月节约煤8吨。折合人民币6000元。 13 学生教室寝室安装用电计量表120块实行刷卡消费。 14 建高一高二两个年级公示橱窗。 15 维修学生桌椅1200套。 16 校方责任险4750人学生平安险3244人居民医疗保险3491人。 17 装配高二年级组60人的办公室。 18中央专项彩票公益基金助学125人，每人1000元，共计12万5千元。 19我校学生参加学生平安险财保返还5万元，中国人寿返还14500元。 20预防甲流工作，消毒5次，购买温度计500支。 21安装2号男生女生公寓楼应急灯26盏。 22水改后，全年水费下降10万，收费5万。 23学校扶贫助学562人，45万。 24食堂免费更换窗机60台。 25全年新增支出预算：教师早餐每人每月160元，254人约406400元。教师家属安置28人，每人每月520元约174720元。社保支出约30万。共计881120元。 好的办法可以形成制度 办事是要讲究方法的，办好事更要讲究效率。对物比较简单，对人就麻烦，要有个态度。比如采购。填一张采购表，办事员及领导签审定采购计划，然后采购人员就上街了。 事情远不是这么简单。市场货物比较丰富，有高中低三档。生产厂家不同，距离有远有近，到达沙洋时价格就不一样。货比三家，采购员面临选择，而价格有两种，一是批发价二是零售价。依何价选购，面临选择。影响采购的第三种因素是学校的品味，这个品味就是学校的财力。什么样的财力办什么样的事。一学校不是宾馆不能装潢的金碧辉煌，二学校不是垃圾场尽捡破烂。我们的定位就是端着瓷碗吃大米饭。我们是农村中学，吃老百姓一样的饭，我们是县一中我们是窗口学校是全省的示范学校，我们有全县人民赋予我们的尊严。面子加财力决定了我们用中档产品。只能是中档，甚至有时为了节约，偶尔用低档。 接触商品的两端都是人。一是用户一是商人。一个要赚取最大的利润，一个要勤俭持家。商人和气生财的另一面就是狡诈，以次充好以劣充优，没有孙悟空的火眼金睛，你还真认不出好坏。只有在使用过程中才发现你用了水货，但你已经上当了。所以定点采购还真是个好办法。增强了彼此的信任。有利润才有约束。 最好的采购员就是有良心的采购员，她把公事当私事做，坚持讨价还价，把还价进行到底。 所以要建立制度。要防止漏洞要防止投机，制度设立的基础就是预先把人设想为最坏的哪一种，把制度建立的完美完善，无缝隙全覆盖。我们的采购要求就是：采购员要货比三家，货物不宜高档，及时开回发票，当天入库登记，分管领导经常市场调研，掌握部分商品信息。 一个完整的维修方案 使用的物品坏了，要么修好要么换掉，这个不是高难度的技术活。 维修有难处，维修的难处就在于维修和使用者双方产生了矛盾。维修是按制度进行的，制度要收费的，从来没有白劳动的。而使用者非常喜欢免费使用，市场通行的做法是在一年内保修。超过保修期维修，掏钱很不愿意，能不掏就不掏能少掏就少掏，双方就此产生了矛盾。这个矛盾反映到领导那儿就成了办事不力，拖拉不及时。这种情况经常发生在以公对私。制度不可违，得罪了不少人，但可以肯定是制度得罪了人而不是我得罪了人。在这里我代表制度向大家道歉。请原谅制度的冰冷。好像我还不能代表制度。我比较忠实地理解制度。 对于大型维修就要谨慎的多。比如屋面漏雨。一要实地查看二要共商“国事”。达到的目标有不漏，成本低，防漏持久。往往优秀的材料配合先进的工艺就是最好的维修方案。大家集中讨论怎么解决。用什么才料用什么流程，如何让解决施工中的安全问题，维修费用有大致的估算。关于材料的使用，领导要把好关。出库多少，使用了多少，在工程结束后要有个验收。坚决杜绝虚报冒领。 安全是头等大事 悬在我们头顶的有一柄利剑。那就是安全。安全第一。没有安全我们不能发展。沙洋中学是一个发展中的学校，我们的办学成果一步一个脚印，年年在进步。我们后勤也不能拖后腿。多年的成果不能毁在后勤手里。 供货商是安全系统中的第一环节。所提供的物品必须是安全的。对他的要求就是要