a1管理者小角色知觉.pptxVIP

管理者角色知觉;角色是什么？;成为管理者后的五个角色变化;管理者角色知觉的动态时间过程图;如何做管理层？;评估自己做事是否积极主动的标准;你是一个管理者;作为上司;管理者的位置;作为上司，你的角色是？;领导型经理：角色再认识;管理者的权力来自哪里？;这些如果没做到，就是你的失职;作为上司，你应该知道：;下君尽己之能， 中君尽人之力， 上君尽人之智 ——《韩非子·八经》;管理就是要“借”力;被管理者为什么会接受你的管理和领导？;作为平级;作为平级同事，你的角色是？;当你要到这种事——这么办！;作为下属;作为下属，你的角色是？;好员工;管理者辅佐上司的正确方法;作为下属，你了解上司对你的需求么？;对待上司的方法---完善的辅佐;危机中的企业——高层扛事、中层扛人;中高层管理必须认知三个层面的互动关系