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财务部长竞聘策划书 　　一、目的： 从组织内部挑出最适合、最匹配的人，使职得其才，才得起用，能岗匹配，效益最佳。 二、对象：所有竞聘人员 三、流程 ㈠发布竞聘公告(包括竞聘岗位、职务、待遇、竞聘条件、竞聘范围、时间和地点安排等) ⒈时间：月日 ⒉地点：公司内部宣传栏 ⒊负责部门：人力资源部 ㈡竞聘宣传 ⒈时间：月日至月日 ⒉范围：公司内部 ⒊负责部门：人力资源部、总经办 ㈢接受报名： ⒈时间：月日至月日 ⒉地点：人力资源部 ⒊负责部门：人力资源部 ⒋流程领取报名表格填写后连同资格证书的复印件一起交人力资源部。 ㈣资格审查： ⒈时间：月日以前 ⒉负责部门：人力资源部 ⒊目的：根据竞聘条件，对报名者进行初步筛选，剔除明显不符合要求的申请者。 ㈤竞聘人公示 ⒈时间：月日月日 ⒉地点：公司内部宣传栏 ⒊负责部门：人力资源部 ⒋目的：征集员工对符合竞聘资格的竞聘者的意见 ㈥设置竞聘意见箱，征集员工对竞聘者的评价。 ⒈时间：月日至月日 ⒉负责部门：人力资源部 ⒊流程：在公司和一分厂设立人事意见箱，由人力资源部汇集员工意见，交公司领导和面试考官参考。 ㈦接受报名者工作计划书 ⒈时间：月日至月日 ⒉地点：人力资源部 ⒊负责部门：人力资源部 ㈧成立评聘小组： ⒈时间：月日至月日 ⒉负责部门：人力资源部 ⒊要求：⑴评聘小组的组成：评聘小组由—人组成为宜，应由公司领导、竞聘部门主要成员和人力资源部成员等组成。 ⑵面试主考官应由总经理、副总经理或其授权人担任，或聘请阅历较深、知识域宽广、经验丰富、公正正直、精通人力资源管理的专家担任。 ⑶面试主考官必须具备的素质：有洞察力、爱才惜才、善于把握人们的情绪和宏观驾驭面试考场环境的能力。 ㈨评聘 ⒈时间：月日下午：： ⒉地点：技术中心展厅 ⒊负责部门：人力资源部 ⒋评聘人：评聘小组成员 ⒌目的：测试竞聘者履行竞聘职位所必备的基本知识、运用这些知识解决实际问题的能力和水平、履行竞聘职位职责所必备的基本素质和能力。 ⒍评聘形式：采用多对一的面试方式，以抽“面试顺序号”的方式，按顺序面试。 ⒎评聘内容：由人力资源部协助评聘小组确定。 ⒏面试时间：每人面试时间为分钟。 ⒐评聘流程： 时间 面试内容安排 人力资源部介绍竞聘条件和竞聘人员情况 竞聘人员抽签决定面试顺序并到休息区候试 号竞聘者竞聘(竞聘者作分钟竞聘演讲，评聘小组与竞聘者进行问答式面试，面试小组对竞聘者作分钟会商评价) 号竞聘者竞聘步骤及时间同号竞聘者 号竞聘者竞聘步骤及时间同号竞聘者 中场休息 号竞聘者竞聘步骤及时间同号竞聘者 评聘小组对竞聘者进行综合会商并按德、才、能、识、体进行全面衡量，并对竞聘者作出综合评价。 ⒑旁听：公司员工自愿参加或由部门选派代表参加 ㈩竞聘结果竞猜 ⒈时间：月日 ⒉负责部门：人力资源部 ⒊流程：员工自愿到人事意见箱旁取选票，并对竞聘胜出者记名投票竞猜，猜 财务部长竞聘策划书第2页 中者参与抽奖(未记名的不参与抽奖)。 (十一)公布竞聘结果 ⒈时间：月日 ⒉地点：技术中心展厅 ⒊公布形式：中层干部扩大会议 ⒋公布人：总经理或其授权人 (十二)竞猜抽奖 ⒈时间：月日下午 ⒉地点：技术中心展厅 ⒊负责部门：人力资源部 ⒋抽奖人：总经理或其授权人 ⒌参加人：公司员工自愿参加 ⒍中奖人数：人