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ODC总部工程部 odc-gc-0601 施工管理操作流程 目录 1、目的 2、施工安排流程 3、操作流程 1、目的 1.1、规范工程部施工管理 1.2、使施工各项环节及进度安排合理化； 2、施工安排流程 对预算、图低审核 对预算、图低审核 工程部安排施工 材料卡 施工队派单 辅材卡 主材卡 施工队组织施工人员、设备 设 计 修 改 施工队进场准备 陪同顾客购材 材料进场 进入施工阶段 对房屋测量 制定施工进度表 开首批购材清单 预约客户购材 3、操作流程 3.1、预交底（详见《预交底流程及规范》） 3.2、施工现场交底 3.2.1、质监员组织现场交底，与客户确认具体交底时间，通知设计师、有关厂方人员、施工队长，现场负责人、水电工交底，并签字确认 3.2.2、施工队长必须参加现场交底，特殊情况由工程部确认告知客户，三天内必须和业主见面沟通 3.2.3、施工队长在交底过程中，应对下列情况交待清楚: 3.2.3.1、人员、设备配备 3.2.3.2、施工进度计划 3.2.3.3、首批材料进场时间，材料分批进场计划 3.2.3.4、隐蔽工程项目的施工方案 3.2.3.5、隐蔽工程施工特点和施工要求 3.2.4、施工队长在交底过程中，应与质监员完成下列工作 3.2.4.1核对制作项目的实际尺寸 3.2