《某集团公司股权结构改革设计》.pptVIP

比佛利展能首席顾问：李哲贤博士简介 阶段二股权结构设计 阶段目标 1、确定公司股权结构方案； 2、确定公司预留股份的处理方案； 阶段二工作步骤 主要工作步骤: 1、公司股权结构设计 公司总股本确定 可用于员工持股比例初步确定 员工平均出资能力及出资意愿分析 公司预留股份及控股股东股权比例确定 2、公司预留股份处理 预留股份的数量 预留股份的分配方案 预留股份的认购 预留股份分红处理 预留股份的管理 公司预留股份处理 公司股权结构设计 阶段三员工持股方案 阶段目标 1、对集团及下属公司岗位进行优化调整； 2、制定员工持股方案； 3、制定员工的股份认购及股权处理方案； 阶段三工作步骤 主要工作步骤: 1、岗位优化调整 分析集团及下属公司的岗位设置情况 对岗位设置情况进行优化调整 2、持股人员范围确定 确定持股人员范围 对持股人员资格进行认定 3、持股人员层级划分 制定集团公司统一的层级划分标准 根据各子公司的业务定位及岗位设置情况进行员工层级划分 4、各层级持股比例确定 对各层级之间职务贡献进行量化 根据量化结果确定持股比例并计算具体的持股数量 5、员工认股及持股方式 员工股份认购的程序及相关证明文件 员工可选择的的股份持有方式 6、员工股份的管理 员工股份的转让条件和价格 员工股份的回购条件和价格 持股人员范围确定 持股人员层级划分 岗位优化调整 各层级持股比例确定 员工认股及持股方式 员工股份的管理 阶段四高管层激励方案 阶段目标 1、制定包括下属公司主要负责人在内的集团高管层的考核指标； 2、制定对公司高管层的长期激励方案； 阶段四工作步骤 主要工作步骤: 1、激励人员范围确定 确定激励人员范围 对激励人员资格进行认定 2、考核指标确定 制定集团公司管理层的考核指标 制定对下属子公司主要经营者的考核指标 3、激励模式选择 根据集团公司的特点选择对公司高管层的长期激励模式 根据所选择的长期激励方式确定奖励股份的来源 4、奖励股份的授予及行权 奖励股份总额确定 奖励人员层级划分及奖励比例确定 奖励股份的授予条件和方式 奖励股份的行权条件和方式 5、奖励股份的管理 奖励股份的转让条件和价格 奖励股份的回购条件和价格 激励模式的选择 激励人员范围确定 考核指标的确定 股份的授予及行权 奖励股份的管理 项目提交成果汇总 阶段 Word Excel PowerPoint 二 该集团股权结构设计方案 该集团预留股份处理方案 该集团股权结构设计方案 该集团预留股份处理方案 四 该集团高管层绩效考核指标 该集团高管层长期激励方案 该集团高管层长期激励方案 三 该集团岗位优化调整方案 该集团员工持股方案 该集团员工股份认购文件 员工持股计算程序 该集团岗位优化调整方案 该集团员工持股方案 目 录 一、项目背景和目标 二、项目的内容和思路 三、项目工作步骤和工作成果 四、项目安排及运作方式 五、香港人文比佛利相关咨询案例举例 六、香港人文比佛利管理咨询简介 香港人文比佛利与该集团充分及坦诚的沟通,及时清除障碍； 重视可操作的有实践意义的建议方案,而非理论模型； 充分利用现有的知识和经验,尽快洞察关键机会； 思路创新,方法灵活； 该集团对项目进展及项目成果的关注和掌控程度； 按时交付研究成果、沟通项目进程。 项目成功关键 项目小组构成 项目董事 一名 项目经理 一名 项目成员 一名 支持人员 按项目要求配置 香港人文比佛利 某集团公司 待定 待定 待定 待定 *注：支持人员属项目组编外人员，按需要为项目组提供数据收集和分析支持，工作地点在香港人文比佛利 项目人员职责 总体项目把握 在各阶段讨论主要建议及方案 每月一次讨论项目进程，组织内部沟通 清除项目进程中遇到的障碍 决策 每月按项目安排 访谈安排 根据需要安排随机沟通 主要责任 沟通时间 具体制定工作计划，领导项目进展 日常工作的协调 内部沟通 至少每周一次 访谈安排 根据需要随时沟通 非正式沟通 收集数据资料 数据分析 相关人员访谈 提出建议及方案 制作相关报告文件 访谈安排 根据项目需要随时沟通 项目经理 1名 项目成员 1名 项目指导委员会 该集团高层领导 香港人文比佛利资深高级经理 人员安排 该集团部门经理 香港人文比佛利项目经理 该集团各级管理人员/业务人员 香港人文比佛利咨询顾问 项目时间安排及阶段性成果 周 1 2 3 4 5 6 7 8 阶段 一 阶段三 注：项目正式启动后，经双方协商后，不排除对每阶段的内容进行顺序调整 公司总体战略及业务战略明晰 ? 第二次汇