公司内部改革方案.ppt

国家开发投资公司 目录 目录（续） 公司定位和公司愿景 业务选择 公司组织结构 公司组织结构（续） 各职能部门汇报关系 总裁办公室：向分管副总裁汇报 人力资源部：岗位聘用、解聘以及薪酬管理直接向总裁汇报，其余事项向分管副总裁汇报 战略发展部：向分管副总裁汇报 计划财务部：向分管副总裁汇报 监察审计部：向分管副总裁汇报，重大事项直接向总裁汇报 各投资部、全资子公司的主要职能 煤炭投资部：负责在煤炭行业投资项目股权的投资、管理和退出 汽车零部件投资部：主要负责在汽车零部件投资项目股权的投资、管理和退出，以及发掘机电制造行业有前景的项目的投资机会 金融投资部：负责在金融领域项目股权的投资、管理和退出，以及对拟流通股权的资本运作 国投电力公司：负责在电力行业投资项目股权的投资、管理和退出 国投交通公司：负责在交通（公路、港口）行业投资项目股权的投资、管理和退出 国投创业投资公司：负责在电子、药业、新材料和农业等高科技领域开展创业投资业务 国投资产管理公司：负责资产管理类项目的管理和退出 对国投物业管理有限公司的管理 由分管总裁办公室的副总裁对其进行直接管理，总裁办公室向其提出后勤服务要求 最高决策体系的内部机构和主要职能 党组会议/总裁办公会是公司最高决策机构，负责公司重大事项的决策；总裁工作会是公司最高管理机构，负责支持和执行总裁办公会的决策，以及对公司日常经营活动的重大事项做出决定 公司实行总裁负责制，副总裁协助总裁分管业务和职能部门；由总裁根据需要授予副总裁分管的权限；副总裁对所分管的业务或职能向总裁负责，对非分管的业务或职能没有直接管理关系，若是有关非分管业务或职能的决定，需要与分管的副总裁商讨后共同决定，或上报总裁决定 投资委员会负责向总裁提出对重大项目投资和退出的独立的评估意见；薪酬委员会负责向总裁提出对薪酬政策的建议；顾问委员会负责向总裁提出对公司整体业务发展的建议 党组会议/总裁办公会的组织、成员和决策机制 党组会议/总裁办公会的主要职能 总裁工作会的组织、成员和决策机制 总裁工作会的主要职能 投资委员会的组织、成员和工作规范 投资委员会的主要职能 薪酬委员会的组织、成员和工作规范 薪酬委员会的主要职能 顾问委员会的组织、成员、工作规范和主要职能 总裁办公室的内部机构和主要职能 总裁办公室的内部机构和主要职能（续） 总裁办公室的内部机构和主要职能（续） 人力资源部的内部机构和主要职能 人力资源部的内部机构和主要职能（续） 战略发展部的内部机构和主要职能 战略发展部的内部机构和主要职能（续） 计划财务部的内部机构和主要职能 计划财务部的内部机构和主要职能（续） 计划财务部的内部机构和主要职能（续） 监察审计部的内部机构和主要职能 监察审计部的内部机构和主要职能（续） 煤炭投资部的主要职能和机构设置 煤炭投资部的主要职能和机构设置（续） 煤炭投资部组织结构与岗位设置 设1位总经理，全面负责投资部工作，决策投资部重大事项，在副总经理协助下直接领导项目小组 设1至2位副总经理，协助总经理管理投资部整体业务，与总经理讨论决策重大事项，并受托分管具体工作 投资部内不分设业务部门，总经理直接领导项目小组 各项目由1位责任经理负责，并由另外至少1位一般经理参与管理，根据需要配备项目经理助理，形成项目组（对债权项目可仅由1位责任经理管理，形成单人项目小组） 责任经理为项目第一责任人，领导项目小组进行项目日常管理及退出工作，并直接对总经理负责 一般经理协助责任经理开展工作 项目经理助理协助项目组工作，负责信息收集、分析 总经理办公室为综合事务机构，设2~3个综合事务岗位，负责 协助总经理制订年度经营计划（预算）并监督年度经营计划（预算）执行 协助总经理进行业绩考核 协助总经理与公司职能部门沟通 公共关系 其他综合事务 煤炭投资部组织结构与管理关系示意图 煤炭投资部的主要职能和机构设置（续） 职务岗位对应关系 管理序列与监管系统的关系 投资部总经理、副总经理 可以兼任控股投资企业的董事（长），但投资部应另外指定该投资企业的项目责任经理，即责任董事 每位总经理/副总经理一般只兼任2~3家投资企业的董事（长） 对投资企业的监管决定若属于该项目责任董事的权限范畴，应与责任董事讨论决定 项目责任经理和项目一般经理 项目责任经理对有董事席位的投资企业，即兼任所管理的投资企业的责任董事 项目一般经理对有董事席位的投资企业，即兼任所管理的投资企业的一般董事 项目责任董事和一般董事之外人员，出任该项目监事 项目经理助理不在投资企业担任董事或监事 管理职务序列与专业职务序列对应关系 控股企业项目责任经理由高级经理及以上专业职务的人员担任，参股企业项目责任经理由经理及以上专业职务的人员担任 一般经理由经理及以上专业职务的人员担任 项目经理助理由经理助理