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年终工作总结及明年工作规划 后勤工作2017年工作总结 在2017年度里，XXXX工作以坚持强化素质、完善管理，物尽其用、服务生产、保障后勤的原则，紧紧围绕公司总体发展构想，全面落实公司年度工作计划提出的工作目标，结合XXX人员较少、任务繁重的实际情况，能认真完公司领导下达的各项工作任务，热情服务于全公司各个部门。在新的形势下，立足本职工作，提高认识、转变观念，牢记总务工作任务、密切围绕着公司完成以项目按期交付为目标的原则。积极探索后勤管理工作和服务职能的新思路和新方法，主动与其他部门沟通交流学习，为公司的发展提供坚强的后勤服务保障，以确保公司整体经营目标的顺利进行。现将一年来的工作总结如下： 一、加固后勤保障，提升整体服务质量 　 　对于2017年来说，XXXX是一个新成立（合并）的后勤保障部门，工作范围除了从其他部门手上接过来以外，还因搬迁至新厂区后又增加了新的管理范围，所以我们就有了相应的新任务。除了做好一切常规后勤保证工作外，还要努力做好一切突发性和偶然性事件的保障工作。 管理制度的制定与实施工作 今年共计制定出台相应管理制度约8项，如：保洁员岗位职责，厂区绿化管理制度，安保人员岗位职责和守责，车辆及驾驶员管理制度，员工宿舍管理制度，食堂管理规定，车辆、人员出入管理制度，公司安全用水、电、气管理制度等。以上制度均已得到有效的实施和执行。 2、公司整体搬迁工作 今年是公司整体搬迁至新厂年，前期XXXXX搬迁不能同时进行。为了节约搬迁费用，搬迁工作基本上是由XXX牵头并完成，而且参与搬迁工作的均为年龄较高的老大爷，在这种特殊的情况下XXX克服一切困难，圆满的完成搬迁和搬迁后各办公用品归位摆放工作。 3、食堂经营管理工作 今年以来我们把切实做好各项生活综合服务工作当作全年奋斗目标，坚持以人为本，关心员工生活，分别对食品卫生、环境卫生、人员的个人卫生、原材料采购、验收、保管、加工、餐具消毒等都有明确要求，做到职责明确，管理制度齐全，环环相扣，层层把关，流程合理，操作规范。使公司食堂真正成为员工满意的场所。特别是今年公司整体搬迁到新厂区生产办公以来，就餐人数比以往增加了一百多号人并且多增加了做早餐一顿。在就餐人员和餐数增加的情况下，下半年还减少了食堂工作人员。 就餐方面：我们严格制定每周食谱和菜谱，使每一餐菜品不重复，尽量让不同地方、不同口味的员工都能吃饱吃好。 成本控制方面：我们严格按照公司要求的就餐标准进行控制，对供应商进行竞标报价制，以保证质量和新鲜度的前提下进行择优筛选，同时我们每周也要进行市场调研。就此一项（在往年就餐人数基础上增加一百多人和餐数增加的情况下）与往年费用相比较；成本不但没有增加反而还有相应的减少。 员工宿舍经营管理工作 自去年年未开始就有部分员工陆陆续续住进宿舍，因搬迁后住宿舍员工较多，宿舍楼新建一栋、老办公室改造一栋，在这样的情况下，我们制定了相应的宿舍管理制度。登记房间住宿人员信息，按期上报给相关部门扣除住宿费用。日常管理过程中熟悉并了解住宿员工情况，对宿舍分配分布、环境卫生、消防安全，设施配置等进行了摸底，发现了基础设施不完善等因素，并进行了门锁统一更换，床位铺设，新增燃气热水器网络覆盖等工作。 环境、绿化管理工作 今年厂区花草植物均为新种植，按照合同约定属于乙方三包期内，由于前期乙方找这样那样的借口不愿意前来对绿化植物进行维护。我们只有自行想办法对绿化植物进行日常的除草、浇水等工作，并且一直坚持按期维护。同时每天对厂区车间外道路、男女卫生间、宿舍楼道及食堂就餐区进行卫生清理清扫，使厂区环境卫生长期处于干净卫生状态。 安保管理工作 今年以来我们把公司保卫工作放在重中之重，对于维护企业内部的治安、生产、经营秩序，保护企业资产，保障公司经济发展建设都具有十分重要的意义，只有搞好保卫工作，企业一切工作才能有序的进行。为此：本部保卫人员均以高度的责任心和责任感严格按照相关制度进行厂区巡逻，门岗登记盘查等工作。除此之外，部分保卫人员还负责厂区绿化和卫生工作，以及公司领导临时安排的其他任务。 物业、基建工作 今年XXX以厂区物业管理和工程维修为中心，全力完成办公用品的搬迁，厂房、办公区域、生产区域和生活区域设备设施的维护维修，并新建和改造厂区配套设施30余项，圆满完成上级交付的任务。进一步改善了办公、生产和生活环境，确保了公司各项工作的顺利推进。 物料管理工作 自今年11月份XXX接管物料管理工作以来，对物料管理人员进行了相关专业培训，定期或不定期召开会议，制定出物料管理流程和制度。11月开始，物料部合理计划板材的利用率，已正在生产实施的容器制造项目中体现出来，我们合理计划之前剩下的边角料来拼接成整板，合理计划使用每一张边角料，使之利用率大到最大化（仅此一个项目就消化边角料10余吨）。与此同时、接集团公司和公