2008年中钢吉铁管锁理模式及组织架构设计报告.pptx

中钢吉铁管理模式及组织架构设计报告;导读;为适应外部环境的变化，中钢吉铁公司结合自身的特点制定出了“十一五”期间的发展战略目标;为达成战略目标， 中钢吉铁根据自身的业务特征构建了目前以直线职能为主体、同时兼容母子公司管控的组织架构;吉铁对子公司的管理模式目前以集权型的操作管控为主，但是部分关键职能并没有管控到位;对于股份公司内部的管理模式目前也是以集权为主，以工作任务为中心，但是存在多方面的问题;构建符合发展战略目标和市场竞争环境要求的管理模式是中钢吉铁目前亟待解决的问题;导读;根据所属企业不同的战略定位、企业所处行业特点及具体发展阶段，总部对形成集团管控的各业务单元一般采用以下四种管理模式;四种管理模式下，总部和各业务单元的相互关系, 总部的核心职能和控制模式各不相同;;在不同模式下，总部的管理重点不同，管理深度不一;导读;总部-业务单元管理模式的选择受到多方面因素的影响;第一，中钢吉铁“十一五”期间在产销量、业务收入、市场结构、工艺装备及节能降耗等方面有明确的战略定位;第二，中钢吉铁股份公司下属业务单元已形成了价值链一体化的产业特点;第三，中钢吉铁公司现阶段处于快速发展的整合阶段;第四，中钢吉铁总部-业务单元管理模式形成后，各业务单元在价值链中的位置承前继后性;第五，各业务单元长期来受中钢吉铁母公司企业文化熏陶，但各自管理风格又存在自身的特点，在新时期下要求总部-业务单元宜进