2012-2013供应链扣管理-第6讲32-仓储.pptxVIP

物流与供应链管理 基于供应链的仓储管理 供应链物流管理 二、供应链管理环境下物流管理的特征 仓储在供应链中的作用 仓储决策的内容 基于供应链的仓储管理 一、仓储在供应链中的作用 仓储的主要价值 仓储的耗费 仓储的作用 供应链下仓储的挑战 1、仓储的主要价值 仓储成本的降低可以直接实现物流成本的降低 适应运输和销售的需要 通过分类组合、包装、分拣等处理和流通加工，可以使商品更好地适应运输和销售的需要，减少商品的流动、换装，降低作业次数，降低物流的成本。 维持物品的数量、质量和价值 通过对物品的管理、保护，可以防止商品数量、质量和价值的损失。 提高物品的附加值 必要的流通加工还可以提高产品的附加值，促进产品的销售。 2、仓储耗费 在物流成本中所占比例20%左右 一个节点 3、仓储的作用 提高供应链的响应速度 达到供应链的质量 4、供应链下仓储的挑战 快速 便利 准确 质量保障 安全 成本 二、仓储决策的内容-使仓储合理化 仓储决策的目的 仓储决策要点 1、仓储决策的目的-合理化 产品能见度 实施信息 产品货位的重新计划、重新定向的能力 事件管理 预测事件 实际事件的实时信息 信息达到需要者 绩效管理 定量绩效数据 持续绩效改进 快速 便利 准确 质量保障 安全 成本 2、仓储决策要点 仓储布局、货位 仓储技术和流程 内部化还是外部化 反应能力与赢利水平的全面权衡 供应链下仓储管理中的