段爱军-闪星锑业有限责任公司下松属建筑安装公司建筑施工项目成本管理存在的问题及对策研究.docVIP

PAGE PAGE 4 1 前言 1.1 研究背景 国内国内建筑工程建设市场现在是“僧多粥少”的局面，竟争十分激烈，随着中国加入WTO，国外工程建设承包商的进入，无疑会加剧这种竟争。建筑工程的剧烈竟争，主要表现为对工程项目的竟争。而工程项目一般通过招标的方式进行，能否中标取决于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。建筑施工企业在项目中标，接到施工任务时，建筑产品的价格是确定的，这就要求施工企业不但要在规定工期内，以合格质量完成工程项目，而且要求施工企业通过成本管理提高建筑工程项目的经济效益。而施工企业要实现可持续发展的关键是实现利润的最大化，降低成本，所以建筑施工企业在项目施工过程中，以成本管理为核心，向成本要效益，是实现利润的最有效、最根本途径。。采取现代化管理方法和手段加强工程项目的成本管理，以人为本、降低消耗、提高效率，追求最佳经济效益，是工程项目成本管理的当务之急。 1.2 研究的主要内容 本文以闪星锑业有限责任公司下属建筑安装公司(以下简称建安公司)施工项目成本控制问题为研究的实际背景，首先综述了建安公司建筑施工项目成本管理状况，结合一般的理论，重点阐述了公司建筑施工项目成本管理的意识、成本核算、成本控制依据、成本控制观念。紧接着探讨了建安公司在建筑工程项目成本管理上存在的问题，通过对建安公司一些项目成本控制案例的调查与研究，总结出了建安公司项目施工