宝供物流服务方案设计.pptVIP

组员：陈海霞 王鹭云 谢丽清 吴丽诗 叶翠蓉 曹玲红 吴奕彬;合作背景一;合作背景二; 插曲一; 插曲二 ;;插曲三;严格的管理终于取得成效。3个月学习整改结束后, 宝洁公司又对宝供的四个分公司进行检验评估, 除了检查外观、设施、操作规程等之外,检查评估人员还会出其不意地盘问某个管理人员和普通工作人员, 查看培训笔记。假如有一人对其中一项提问答不上来, 就会在一系列环节上扣分。如果货物上有污点, 属于仓库管理失误,就会在相关的培训环节、领导环节上扣分, 一个小的错误就意味着不能达标。检查结束后, 宝供储运的广州、上海、北京三个分公司的得分都在95分以上, 成都分公司得了100分, 成为宝洁公司在亚太地区仅有的个模范仓库之一。宝供的考核成绩超出了宝洁公司内部同期考核的成绩。刘武和宝供储运再次让宝洁公司刮目相看。;宝供面临的问题一;录入—打印—???真—再录入—打印—签名—在传真—打印—复印—传送—签名—再传真—打印—复印—传送;;宝供建立了订单信息系统、定时传递—网上确认—电子打印—网上查询，使得效率高，不出错，库存信息实时、准确、及时。;面临问题二;面对这种情形，宝供建立遍布全国的物流运作网络，为宝洁公司提供全过程的增值服务，在运输过程中保证货物按照同样的操作方法、模式和标准来操作，将货物运送到目的地后，由受过专门统一培训的宝供储运的员工进行接货、卸货、运货，为宝洁公司提供门到门的“一条龙”服务，并按照严格的GMP质量管理标准和SOP运作管理程序，将宝洁公司的产品快速、准确、及时地送到全国各地的销售网点。双方的初步合作取得了相当好的成效，宝供帮助宝洁公司在一年内节省成本达600万美元，宝洁公司高质量高标准的物流服务需求也极大提高了宝供的服务水平。 ;宝供服务分布网点;面临问题三;; ; ; ;;;谢谢！