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第二章 发展战略 一、填空： 发展战略，是指企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施的（ ）。 2、企业发展战略不是企业发展中长期计划，而是企业发展中长期计划的（ ）。企业发展战略指导企业发展中长期计划。 3、企业应当在充分调查研究、科学分析预测和广泛征求意见的基础上制定（ ）。 4、企业应当在董事会下设立（ ），或指定相关机构负责发展战略管理工作，履行相应职责。 5、.战略委员会成员应当具有较强的（ ），其任职资格和选任程序应当符合有关法律法规和企业章程的规定。 6、（ ）应当组织有关部门对发展目标和战略规划进行可行性研究和科学论证，形成发展战略建议方案。 7、企业的发展战略方案经（ ）审议通过后，报经股东（大）会批准实施。 8、企业应当根据（ ），制定年度工作计划，编制全面预算，将年度目标分解、落实。 9、企业所拟定的发展战略决定着（ ） 10、信息技术正在从产品的（ ）两个方面迫使企业在向客户提供产品和服务过程中不断转变观念，不断地试验、投资和计划，以适应多变的环境。 11、企业需要在一定的深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术，控制和集成化管理企业生产经营活动中的所有信息，建设与企业发展战略相适应的（ ）。 12、（ ）即战略选择评估，它是在战略的执行过程中进行，是对战略执行情况与战略目标差异的及时获取和及时处理，是一种动态评估。 二、单选 （ ）是指企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施的长远发展目标与战略规划。 发展战略调整 B发展战略评估 C发展战略 D发展战略预测 企业应当在董事会下设立（ ），或指定相关机构负责发展战略管理工作，履行相应职责。 监理会 B经理层 C战略委员会 D高级管理人员 （ ）应当严格审议战略委员会提交的发展战略方案。 股东大会 B董事会 C监理会 D经理层 企业的发展战略方案经董事会审议通过后，报经股东（大）会批准实施。 监理会 B战略委员会 C国家相关行政部门 D股东（大）会 5、制定规划，当发展目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是（ ）。 发展战略 B发展目标 C战略规划 D战略调整 6、企业实施( )，需要从企业文化、组织架构、人力资源管理制度以及信息系统四个软硬件方面进行配套建设。 发展战略 B发展发案 C战略规划 D战略评估 发展战略对人力资源管理具有（ ） 控制作用 B推进作用 C规范作用 D导向作用 8、人力资源管理对战略目标的实现具有（ ） 控制作用 B推进作用 C规范作用 D导向作用 9、（ ）是指以战略的实施过程及其结果为对象，通过对影响并反映战略管理质量的各要素的总结和分析，判断战略是否实现预期目标的管理活动。 战略评估 B战略规划 C战略调整 D战略目标 10、（ ）即战略分析评估，它是一种对企业所处现状环境的评估，其目的是为了发现最佳机遇； 事前评估 B事中评估 C事后评估 D全过程评估 （ ）指战略执行前对战略是否具有可行性的分析。 战略绩效评估 B战略分析评估 C战略综合评估 D战略选择评估 12、（ ）是在战略执行的过程中对战略实施的结果从财务指标、非财务指标进行全面的衡量。 战略绩效评估 B战略分析评估 C战略综合评估 D战略选择评估 三、多选： 企业发展战略的特征（ ） 整体性 B长期性 C基本性 D谋略性 企业在制定发展目标过程中，应当综合考虑哪些影响因素（） 宏观经济政策 B国内外市场需求变化 C技术发展趋势 D行业及竞争对手状况 董事会应当严格审议战略委员会提交的发展战略方案，重点关注（ ） 全局性 B长期性 C可行性 D 谋略性 制定发展目标和战略规划分为（ ）阶段 确定发展目标 B制定战略规划 C将战略规划形成文本 D实施战略规划 企业实施发展战略，需要从（ ）等软硬件方面进行配套建设。 企业文化 B网络系统 C组织架构 D人力资源管理制度 发展战略的评估包括（） 战略绩效评估 战略分析评估 战略综合评估 战略选择评估 四、判断 1、企业发展战