第一单元 物业前期管理.pptVIP

案例分析篇 第一单元 前期管理 [案例一] 前期介入发现设计不合理怎么办 深圳开元国际物业管理公司与烟台祥隆置业公司签约，为其开发的海天名人广场提供物业管理顾问服务，随后由管理、土建、机电、智能化等方面6名专业人士组成的顾问团即抵达现场，开始了前期顾问服务工作。 海天名人广场有5座高层楼宇，每幢每层平面为800多平方米，有两道分布合理的消火栓及其立管就足以满足国家消防规范的要求。然而某设计院竟为其设计了三道，这意味着不仅无谓增加了30多万元的建筑成本，而且还无端影响了户内布局（在开发商的主要合作方中，惟有物业管理公司的取费不与工程总造价相联系，所以他们不存在“水涨船高”，盲目鼓动开发商无谓增加投资以提高自身收益的利益冲动）。于是，开元国际顾问团提议开发商抓紧找设计院洽商变更设计，取消一道消火栓及其立管。 开发商认为开元国际的建议确实很有道理，便马上和设计院进行交涉。不料设计院不愿意否定自己的设计方案，坚持认定必须要有三道消火栓及其立管，开发商反复交涉也未获认可，球又被踢回开元国际顾问团。 [案例分析] 对高层建筑防火设计的充分考虑，是物业管理前期介入的重要内容之一。 一般来说，物业管理企业在参与项目规划设计时，主要是弥补专业设计人员因对物业管理不了解而带来的设计上的缺陷。 项目规划设计阶段，物业管理企业