超越极限领导力学习课程笔记约翰麦积斯威尔--世界第一领导力大师.docVIP

课程笔记 约翰.麦斯威尔（世界领导力第一大师） 写笔记的时候做记号，标注为“A=act”的为需要自己去实践的，标注为“T=teach”的，需要自己去教导的，标注为“C=change”的需要自己去改变的。然后根据自己记的笔记标注的时间，按照重要性分别按月实践。 我的心态是我心智的画笔，画怎么画是由我自己决定的；我的心智就是一副画布，什么东西放在画布里是由我决定的；不懂的东西你是不可能去教别人的，自己都不想去或是不敢去的地方，怎么能带别人去？ 一般领导存在的问题（共性）： 1)思维方式是看位子的； 2）把自己和员工隔得很开，把自己摆得很高。 伟大的领导（共性）： 1）走下山，走向人群，认识人群，爱他们，鼓励他们，和他们一起建立朋友关系，建立友谊。 2）在人生的赛跑当中，领导不能第一个冲线，而是要带领整个团队一起冲线，军功章有大家的功劳。 3）善于把把我的愿景变成我们的愿景，要把所有员工的愿景串并成公司的愿景，这样的愿景才能真正实现。 领导力二十一个法则： 建立关系； 领导在要求下属伸出援手之前，必须要能触动员工的心，让他们心中有援助的欲望。 建立关系是领导的责任，不是员工找领导，而是领导要找员工建立关系。 华伦。巴菲特：我从小开始就学会怎么去建立关系，怎么去交朋友。如果没有从别人身上学到知识，我是不可能教导别人怎么去投资。 建立关系是一种和别人相处的能力，提升自己对他人的影响力，领导其实就是影响力。 建立关系的三个原则： 建立关系的重点永远是别人。 那些愿意建立关系的人总是把别人摆在第一位，思想、行动、谈话是会把别人摆在第一位，永远把他人摆第一位。如果你能帮助别人得到他们想要的，他们就会帮助你得到你想要的。要先帮助他人成功，要能为他人带来价值。 领导在压制下属时，自己也会跟着下降，只有在不断提升下属时，自己才能跟着一起上升，所以领导要多给予下属鼓励和帮助。 好的领导要问自己：我为他们带来价值了吗？他们的成长、生活、学习更好了吗？他们得到我的帮助了吗？得到我什么样的帮助？ 对一个人来讲，一个人最喜欢的声音是听到他名字的声音。叫名字的时候要肯定和鼓励。 建立关系是超越语言的。 视觉方面更重要，也就是说建立关系时别人不在乎我们说了什么，而在乎我们做了什么。（据统计：语言、文字的好坏只占7%，你说的怎么样只占38%，而别人看我们怎么做或是做了什么却占了55%）。好的领导行动比语言更重要，以身作则，人是会去做他被看到的事情。 你知道下属生活中重视什么？有什么梦想？有什么需要？你了解得越多，你就越能够领导他们。 建立关系是需要努力的。 要和别人建立关系是需要力气的，不是水到渠成的，要做一个好的聆听者，问问题，听答案。 那怎样建立关系？ ①：我要对他有什么样的了解才能更接近他。 ②：我要说什么才能更接近他，表达我欣赏他，发现他的价值。 ③：我要做什么才能更接近他，更认识他成为朋友。 ④：我愿意努力让这段关系能够实现吗？ 其实人生只不过就是人脉和关系的建立而已。 例：约翰。麦斯威尔老师来上课是怎样决定并和学员建立关系的？ ：我决定带着活力来上课，尽全力把内容教授给大家。 ：我一定要讲故事，因为故事可以超越文化，让大家能够理解上课的内容。 ：走下台，与大家认识，花时间与大家聊一聊，并不断告诉大家：我是约翰，我是你们的朋友。 管理是让人遵守制度，而领导确是让人发挥潜力。希望员工听话还是潜能激发，决定你实施的是管理还是领导。 建立关系的五个技巧： ①：找出双方可以建立关系的共同点，有共识之处。两个人喜欢的，达成共识之点。如果双方都不喜欢的地方，是不可能为对方做出改变的。 Ⅰ：要让大家容易接近，要慢慢的走过人群，让自己很容易被人找到。 Ⅱ：要敞开自己的心胸，去听取他们的看法、批评和建议， Ⅲ：要有弹性，对他们要有调整，我要走进别人的世界，但不要祈愿别人也同样要走进我的世界。一个领导愿意花更多地时间去站在别人的角度去看问题，去找共同点。 ②：沟通方式要简单。 和别人沟通时，要确保我讲的话简单、易懂。 Ⅰ：帮大家忙。 Ⅱ：幽默，大家容易记得住，学习轻松，在快乐中吸收。 Ⅲ：能给大家带来希望。 Ⅳ：说话简单、易懂。 ：创造大家喜爱地经验。 让你们的相处成为大家难以忘记的时光，做什么事情让大家觉得难以忘记。多做一点，让别人觉得自己很特别，创造难忘的回忆。 ④：建立关系者可以启发他人。 不要看这个人现在有什么成绩，而要能看到他未来有什么成绩/梦想，要能看到他的潜力。 ⑤：优秀的沟通这一定是说道做到。 当一个领导说的和做得是两回事的时候，那麻烦就大了。 人要做他看得到的事情，领导最重要的是视觉激励。身为领导，不光要告诉大家方向在哪里，最重要的是他的生活方式，一定要说到做到，人们关注的是你所做的，而不仅仅是你所说的。 约翰。麦斯威尔现场问题处理： 问：让走下坡路的