英语培训学校论证报告.docxVIP

PAGE PAGE 7 目录： 第一部分 市场分析和行业分析 第二部分 招生教学计划与课程设置 第三部分 成本预测 第四部分 人力资源管理与规划 第五部分 行政事务安排与实施规划 随着时代的发展，学语言越来越重要了，尤其是对我们少数民族来说一定要同时把握好三种语言是最重要了。（母语，汉语，英语）为了跟紧时代的步伐，我特意开此培训班，让跟多的学生来学习这些语言，在学习的同时，能让他们在自由的学习空间拥有自由的发散思维能力。我的此次报告包括以下几个内容： 第一部分 市场分析和行业分析 近年来，随着经济的发展，对外交流日益频繁，作为参与世界竞争的重要武器——英语，也日益受到各个市民的关注，短短十多年的时间，各种形式和层次的英语培训机构纷纷亮相，小到英语教师自办培训班，大到外资企业来琼举办专业培训机构，全疆有将近100家这样的机构，正规办校如新视窗英语以出国留学人员培训，企业培训，少儿英语，青少年英语为主。而英语教师自办的培训班主要是教材同步，所以我们要想在众多品牌中脱颖而出，就必须要了解市场需要，开辟新颖的、长期有效的或者是说终身有影响的英语教育，经过长期调查－在市民中尤其是高端收入的家庭不是舍不得把钱花在孩子英语教育上，而是他们找不到能够真正学好英语，让孩子找到英语学习兴趣的地方。所以我们要从帮助孩子们寻找到英语学习兴趣为出发点，挖掘孩子们语言学习的天赋，寻找孩子们最恰当的英语学习时机，让孩子们充分享受到英语学习的乐趣。 第二部分：市场营销规划 劣势： 1. 作为一个新的培训机构，让公众建立信任感需要一个较长的时间。 2. 前期规模并不大，在我们向潜在用户推荐过程中，这一点会削弱我们的优势与能力。 机会： 1. 市场非常大，且消费趋势也趋于理性。 2. 真正的品牌英语培训机构并不多。 威胁： 英语培训学校众多 Ⅱ、市场营销规划: 1. 在电视台做一次广告，或做户外广告，选择优势地段，做市场切入 2. 每月在吐尔洪大厦，友好商场等做一次LDE广告，（4800元/一月十秒）介绍我们的办学宗旨及近期搞的活动。 3. 每周选十个幼儿园及小学作为派发宣传单页的点，（宣传单页：0.2元*10000份；派单员：30元/天）并有选择的派遣我们的老师做现场介绍及答疑。 4. 和目标中小学、幼儿园、社区联办晚会或开家长见面会，电台举行英语竞赛，增加知名度。 5. 开展免费试听，充分利用我们的教师优势资源，借此促进品牌推广及销售。 6. 建立学生档案并定期回访。关注我们的培训对他们英语的提高程度。 第三部分 招生教学计划与课程设置 开课时间：2014年春季 Ⅰ类培训项目：英语，汉语，母语（维吾尔语） 课时设置与收费标准： 少儿英语基础班（7-12岁） 40分钟/节，每周2次（共6节），学时共15周，收费800元，《新概念少儿英语》。 高中强化母语班（针对民考汉生） 40分钟/节，每周2次（共6节），学时共15周，收费900元 大学生英语班（寒假暑假） 40分钟/节，每假期一个月（学时共4周，收费350元 小学生汉语提高班（7--11岁） 40分钟/节，每周3次（共9节），学时共15周，收费600元。 资金来历： 1、 总投资：15万元 资金需求：5万元，来源于发起人投资。 申请大学生贷款方式解决资金问题了 第四部分 人力资源管理与规划 4.1.2-..学校各部门的职能 （1）财务管理部职能 财务管理部是学校的核心管理部门。该部门以会计电算化手段，全面、实时、准确、迅速地对反映学校的财务情况。为学校的决策层提供详实的财务信息，它主要包括： *固定资产管理 *成本控制 (2) 教学管理部职能 教学管理部主要承担招生教学计划与课程设置职能： *拟定招生教学计划 *课程设置和时间安排 *教材的选定 *确定课程收费标准 (4)人力资源管理部职能 人力资源管理部主要承担两部分人力资源的管理职能： *管理人员 *教职人员 *招聘、培训、上岗 (5)行政部职能 行政部负责整个学校的综合事务，信息处理及网站，主要包括以下职能： *校址的选择，室内装修 *教学设施和办公用品的采购 *相关资料及信息的搜集、整理 *学校网络系统的建设、维护 部门人员规划 4.4.2.人员招聘 根据学校服务对象的特点，教职员工将是学校的主体。学校将从建校开始就不断地、有计划地、分期分批地招聘优秀人才，加强培训，使学校始终保持技术一流、管理一流。 4.4.1校训 脚踏实地，成就教育梦想！ 4.4 快乐学习，兴趣教学 第五部分 行政事务安排与实施规划 第一年的实施规划草拟如下： 1。指定位置，签合同租场地（300平米） 2.向有关行政管理部门咨询并办理关于取得社会力量办学许可证营业执照的有关手续。（1-15周） 接待厅与咨询