创享互联时代的成长V6.0.pptVIP

* 善用资本杠杆：1994年，AOL收购了ANS、GNN、Navisoft、Wais、Medior和Booklink等公司。1996年，AOL收购Compuserve、ICQ、网景（Netscope）。 用户体验至上：向用户通过直邮提供免费软件，使用户数量激增。用户 数量从上市时的20万猛增到1996年初的460万。 服务尽量简单和友善：他安排了5500名服务员，随时接受电话查询，来处理上网的疑难杂症。 1995年，随着消费者转向万维网，凯斯掏出3500万美元建造了自己的数据网络 继今年4月15日在北京成功举办800人规模的2009易观移动互联网年会后，易观还将于今年8月27日就在深圳召开“2009移动互联网（华南）年会” A I S A S 注意 关心 搜索 购买 分享 银行 图文展示广告 赞助广告 富媒体广告 互动游戏式广告 视频广告 分类信息广告 植入式广告 Email广告 业务嵌入类 WAP类广告 消息类广告 语音类广告 网络活动 线下活动 趋势2：网络销售平台成为营销推广重要媒介 博客、论坛 网友分享产品心得 趋势3：对于网民舆论的监测和引导必须得到重视 趋势4：到达率已经不能作为衡量广告投放效果的重要依据，第三方支付平台可以作为受众消费行为研究的重要数据支撑 第三方支付平台 网络营销发展趋势 在金融危机的背景之下，销售导向型营销将成为重点 趋势1：CPM不再是首选定价标准，CPC、CPA、CPS等重要性日益提升 整合营销贯穿到受众消费生活全过程 UGC模式仍然是最受得到受众认可的视频服务模式 传统媒体向新媒体的转型初见成效，Fox、CBS等均得到不同程度的认可 Hulu占据美国视频市场份额的20%以上，正版化视频服务最受到广告客户的认可 海外传统媒体向新媒体转型初见成效，HULU与UGC相融合是中国网络视频发展的重要方向 厂商类型 代表厂商/进入方式 推出原因 优势 劣势/不足 垂直视频网站 优酷、激动网/推出独立垂直视频网站 / 1.进入市场早，拥有先发优势，用户规模大、内容丰富 2.积累了丰厚的视频网站运营经验和用户运营经验，用户体验较好 3.广告主认知高 1.营销能力较弱 2.资金短缺 3.尚缺乏大规模、有效的UGC流量变现模式 门户网站 新浪/推出视频频道 1.完善网站应用布局，满足用户需求 2.为广告主提供多样化营销形式选择，深挖广告主需求 1.拥有雄厚的资金实力，有助于改善用户体验和丰富内容 2.营销能力强 1.多数门户网站对视频频道的重视程度不够 2.与门户网站其他业务相比用户认知不高 传统媒体 央视/推出附属垂直视频网站 1.满足新媒体舆论监管的需求 2.应对网络视频的渗透性竞争 3.增加新的收入来源 1.拥有强大的媒体制作资源，以及内容版权资源 2.无形资源支持（包括营销宣传、政策壁垒保护等） 1.缺乏新媒体运营经验和运营人才 2.用户认知度和广告主认知度低，需一定时间积累 3.受传统媒体体制限制，运营灵活度不够 网络游戏 盛大/收购垂直视频网站 1.完善娱乐战略布局 2.满足用户需求，提升用户粘性 3.增加新的收入来源 1.雄厚的资金支持 2.旗下其他子业务的支持，包括营销宣传、版权内容支持 / 搜索引擎 百度/推出独立垂直视频网站 1.看好网络视频盈利前景 2.整体战略需要，满足网民需求 1.营销能力强 2.雄厚资金支持 3.在与版权方合作中拥有较强的议价能力 1.用户认知和广告主认知需一定时间积累 2.视频内容从无到丰富需大量资金与时间投入 电子商务 淘宝/与独立垂直视频网站合作推出视频频道 1.为广告主提供多样化营销形式 2.布局媒体，为电子商务核心服务 / 用户认知和广告主认知需一定时间积累 网络视频混战局面三年内见分晓，垂直视频网站仍是行业主导力量 未来的超级媒体帝国一定基于网络，跨媒体、跨受众、跨终端、跨渠道的超级媒体平台。这一平台不仅会改变传统媒体格局，还会不断有新媒体添加进来 超级媒体平台特性 跨媒体 电视媒体、互联网媒体、其他新媒体 跨受众 多类型受众群体 跨终端 PC、电视、移动电视、手机 跨渠道 多渠道整合 超级媒体平台提供个人与企业服务 个人服务： 商务类、休闲类、娱乐类、生活类 企业服务： 广告、宣传、解决方案策划 目标受众 电视媒体 互联网媒体 多种媒体承载 媒体内容 手机媒体 信息请求 主动推送 电视剧 视频 音乐 即时通信 广告 游戏 …… 拥有多种媒体承载的超级新媒体 上网本 多元化 终端 手机 年龄 地域 学历 职业 匹配的 商业模式 聚合服务 平台 网络提升 资费 细分市场 营销 把握未来四网合一的“网络市场”用户结构的演化趋势非常关键 用户演变 应用驱动 运营商介入 互联网 移动互联网 广电网 情境媒体联播网 目录 互联网和移动互联网发展