拉姆·查兰《高管路径》.pptVIP

拉姆·查兰 世界排名第一的管理咨询大师 35年500强企业CEO咨询经验 哈佛商学院MBA、DBA、教授 《高管路径》目 录 前 言 培养高层领导，要从基础抓起 第一章：培养高层领导需要新方法：传统模式的失败 第二章：高层领导的“轮岗培养新模式” 第三章：如何选拔高层领导：两项关键特质 第四章：如何培养高层领导：量身定制培养路径 第五章：上级领导的关键作用：精心反馈和指导 第六章：高层领导培养体系建设：领导人才库评估 第七章：如何选拔首席执行官：任职资格 第八章：“轮岗培养模式”的有效应用 《高管路径》一书的几个特点 长期观察通用电气、高露洁、诺华集团、德事隆等世界级企业领导人才培养成功模式提炼而来。 “轮岗培养新模式”使得领导人才培养流程更具战略化、制度化、系统化、流程化、定量化、标准化、精细化，减少了人为的随机性和不确定性，提高了领导人才培养的效率和成功率。 “轮岗培养模式”具有以下特点：面向未来、立足现在、精心规划、建立标准、及早识别、全程管理、重点培养、量身定制、轮岗轮换、上级辅导、精心反馈、关键突破、全面发展。 领导人才培养的三个观点 并非每个人都能成为领导者。 领导力是通过不断地实践和自我修炼培养出来的。 首席执行官和高级管理人员岗位要求他们在学习方面有巨大的飞跃。 领导人才“轮岗培养模式” “轮岗培养模式” 是一种为有领