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- 2019-01-19 发布于福建
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创业管理蛤之四商业模式
大纲内容;引子——真实的创业故事; 成为一名大学生后,戴尔开始在自己的宿舍出售电脑。他意识到,电脑产业的效率极端低下。首先,他观察了电脑销售的方式,发现当时电脑要经过制造商、分销商和销售商的手,一台包含价值大约600美元零部件的机器竟向顾客要价2000美元。第二,他意识到,人们想要购买具有最新技术的电脑是不可能的,因为一项新技术要花大约一年时间才能整合进在商店出售的电脑中。;1984年5月,戴尔从德克萨斯大学退学,并在奥斯汀市建立了一个1000平方英尺的工厂。迈克尔年纪轻轻,犯过许多错误,然而这家新企业吸引顾客和投资者的地方在于,戴尔公司接受顾客订单,购买并装配零配件,然后将产品直接运送到顾客家中。公司不需要生产零件的工厂和设备,也不必大量投资于研发活动,最为重要的是,顾客确实得到了他想要的具备所有最新技术的计算机。
通过按订单生产,戴尔公司消减了库存导致的大量成本与风险:它的PC机在售出之后才进行生产。;为什么戴尔公司能够超越众多的竞争对手?这是因为戴尔公司向顾客提供了比竞争对手更好的交易。如何做到这一点的?戴尔公司的成本结构比竞争对手低,而低成本结构来源于它的商业模式。;传统制造商;Facebook:商业模式分歧扩大;社交工具,为用户提供了社交图入口
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