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第四章 战略管理 【案例1】 海尔电脑的复出 2003年4月，全权运作海尔电脑的海成（上海）信息技术有限公司公开亮相。海成是由海尔和台湾宝成集团合资组建,原来在青岛的海尔计算机事业部全部并入上海海成。宝成集团既是全球最大的鞋业制造商，又通过1999 年与主板制造商精英组建精成科技进入主板、移动 PC 的代工领域。这也标志着海尔电脑开始复出。海尔此次重回电脑市场引人注目，不仅是因为海尔拥有巨大的品牌影响力，更因海尔曾有在电脑市场铩羽而归的经历。 海尔电脑在 1998 年首次进入个人电脑市场，但是由于在整体运营，特别是在渠道建设方面出现失误，到 2001 年海尔集团在电脑业务上已亏损了9,000 多万人民币。随 即，从 2001年年初开始，海尔电脑就一直处于整改的进程中。2001 年 3 月，海尔取消各地的电脑分公司，改 为大区制；将 电脑事业部的资金流和物流收回，分别并入工贸公司和集团的物流本部，由集团统一控制，海尔 3C 公司负责商流和销售。但情况并没有好转。2001 年 11 月，将海尔 3C 公司取消，划为海尔工贸公司的一部分；电脑生产线并入彩电车间；集团放弃电脑制造，改请 2 家台湾厂商做 OEM，厂址分别在深圳和东莞。海尔这种大规模的整改，受 影响最大的是经销商。经 过 2001 年 3 月的第一次整改以后，已有相当一部分经销商感觉到物流不仅没有加快，反而更慢了。原来发