04茂硕品牌策划方黄案-企业文化系统.pptx

品牌策划方案:企业文化系统 ;《茂硕企业文化问卷调研统计结果》; 通过深入的企业调研及问卷调研，我们了解到茂硕企业在制度方面已经相当完善，在企业文化建设方面也做了大量的工作，并取得一定的成绩，但仍有一定的提升空间。 因此，本方案的主要任务就是：对茂硕现有企业文化进行提炼、提升、完善，形成系统性的、可落地的企业文化方案。;;;; 茂硕目前所处的阶段要求进行企业文化建设，以达到理顺思想、凝聚人心、规范管理、适应竞争的目的。;;;;;;;; 茂硕企业文化定位：“爱”; 提出茂硕“爱文化”—“六爱论”;我们的定位;茂硕的核心价值观：;;;和谐为美;“创”为创造、创业、创新之意，茂硕是一个具有生命力的、倡导创新的企业，“创响未来” 指茂硕人通过不断创新、不断成长，最后实现共同的理想。;;;;茂硕企业精神 茂硕公司价值体系描述 茂硕如何看待利益相关者 茂硕企业行为准则;一、茂硕企业精神;诚信和善;自强不息;积极 创新;追求 卓越;企业;茂硕公司的发展观是高科技、高效益，可持续发展;茂硕公司的市场观是以顾客为中心，比竞争者更好地满足顾客期望;茂硕公司的质量观是——卓越设计、稳定可靠、持续改进、客户满意;茂硕公司的人才观:以人为本，尊重知识，推崇好学;;;1、茂硕公司组织行为准则(一) ;公司要建立快速、高效的反应机制，以适应未来发展； 注重过程控制，保证正确结果;以正面激励为主，以惩罚措施为辅； 无论奖励或惩罚，都要及时兑现； 年终考评与即时激励相结合;作为茂硕公司的高层领导，根本任务是引领全体员工把企业做强做大，对企业文化建设起主导作用，须具备一定的素养;作为茂硕公司的高层领导，还要不断地提高自己的领导艺术;基本素养;职业道德;言行举止;工作准则;;团队意识;; 完善管理架构 设立企业文化部 制定企业文化管理制度 ;;设立茂硕企业文化领导小组。领导小组由首席品牌官任组长，成员由茂 硕下属各单位、部门负责人组成。形成上下齐抓共管的格局。各基层单 位指定相应的企业文化建设专责人。 茂硕企业文化建设领导小组的职责是：审定企业文化建设整体方???，审定企业文化建设的近期目标和长远规划； 企业文化部的职责是：策划企业文化建设的整体方案以及推进企业文化建设各个阶段的相关工作。 各基层单位企业文化建设工作专责人的职责是：推进企业文化理念的具体落实和信息反馈工作。;二. 设立企业文化部;《深圳茂硕电源科技股份有限公司-企业文化管理制度》;理念的东西只有通过通俗化的故事才能吸引人，高深的东西只有通过深入浅出的解说才能说服人。企业的核心价值观念要通过能够打动人的故事来展现。故事应与当地历史文化和企业实际结合起来，这样才会有历史厚重感和现实真实感，从而为人们所认同。 ;活动描述： 将茂硕各部门发生的感动人心的事迹挖掘出来，在茂硕内部进行广泛宣传，并给予奖励，在茂硕树立员工学习的楷模，通过发生在身边的故事，引起员工的共鸣，弘扬茂硕人的优良作风。 活动过程： 确定“感动在茂硕”事迹评选标准和具体要求，如将感动的事迹进行分类：员工之间、员工和公司之间、茂硕和客户、茂硕和相关方、茂硕和当地社区； 各部门整理、评选本部门本年度（第一次评比可以放宽要求，比如近三年发生的）感动事迹1-3件。;活动过程： 收集各部门提交的感动事迹，并将事迹整理成标准格式、编号。 组成评选委员会评选出最优秀的10个感动事迹，给予奖励。 将感动事迹在“内部会议”、“宣传栏”、“网站”、《茂硕先驱报》等上面发表。 预期效果： 生动形象地宣传茂硕文化； 引发员工内心的共鸣，产生触动，增强对茂硕的认同感； 对外宣传，提升形象。 ;办内刊——用文字润育员工的心田; 茂硕现有内刊：《茂硕电源》; 经项目组对《茂硕电源》分析，我们认为《茂硕电源》的板块规划及撰稿能力都是挺完善的。结合茂硕新的品牌理念，项目组提出以下两点提升建议： ; 2. 调整内刊版块规划：将企业文化导入内刊 ;做内训——反复讲，反复学;企业文化培训要有标准、有流程、有方式、有计划、有教材、有教员、有时限、有考试。 企业培训主要分为德才教育和专业教育两个方面，以下列举几个内训方案，企业文化部可举一反三。 如，早会培训，例会培训……;活动描述： 在新员工入司培训期间，以座谈会的方式，邀请茂硕中发展得比较好的老员工，讲述他们在茂硕中的成长故事，新员工谈自己进入茂硕的预期，畅谈希望公司在个人职业生涯通道方面给予的支持与帮助，并邀请职业生涯规划方面的专家进行点评，现场解答新员工在职业生涯发展方面的疑问，这项活动要结合员工的职业生涯咨询工作，对员工发展中的各种问题，包括发展问题、心理问题给予及时指导，给员工提供各种学习资料，定期组织开展职业生