ttt企业培训师培训训练甲课程张玉讲师11.docxVIP

TTT企业培训师培训进阶课程 张玉讲师 【训练课题】《TTT企业培训师培训进阶课程》 【课程大纲】 时 间 主 题 内 容 1小时 （第一天） 课程核心 ---核心保证效果 ■课程设计开发六大现状 ■用中心点把控方向 1)学员为中心 2)培训不等于演讲 ■用理论来构造体系 1)前人种树，后人乘凉 2)德鲁克、科特勒 3）13大类102个细分领域 ■用经验来引起共鸣 1）做自己 2）实战经验，而非纸上谈兵 ■用时效来保持新意 1）应景 2）新意 ■用工具来保证效果 1）培训的道、术、法、器 2）94种企业管理工具 A基础管理 B增进工具 C创新工具 1.5小时 （第一天） 确定需求 ---无问题不培训 ■课程开发三大类型 超市、大杂烩、量身定做 ■课程开发五问 A背景 B学员 C目标 D内容 E方式 ■企业内训训三大特点 类别杂、时间短、要效果 ■无问题不培训 1）以问题为导向，解决企业实际需求 2）培训需求=解决问题 ■需求确定问题转化四大工具 1）剥洋葱 2）层分法 3）鱼骨图 ■需求寻找七大通路 1）面谈沟通法 2）行为观察法 3）资料数据收集法 4）问卷调查法 5）小组讨论法 6）自我分析法 7）重大事件分析法 ■需求分析现场演练 1）座谈法 2）问卷调查 3）电话沟通 0.5小时 （第一天） 破题命名 ---画龙点睛之笔 ■著名培训师的课程名称分析 1）余世维