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目 录
1 引言 1
1.1 研究的背景及意义 1
1.1.1 研究背景 1
1.1.2 研究意义 2
1.2 文献综述 3
1.2.1 关于财务共享服务中心含义的研究 3
1.2.2 关于财务共享服务中心应用优势的研究 3
1.2.3 关于影响财务共享服务中心应用效果因素的研究 4
1.2.4 文献评述 5
1.3 研究内容及方法 5
1.3.1 研究内容 5
1.3.2 研究方法 5
1.4 本文框架 6
2 财务共享服务中心及其实践的理论基础 8
2.1 财务共享服务中心的含义及作用 8
2.1.1 财务共享服务中心的含义 8
2.1.2 财务共享服务中心在企业集团财务管理中的作用 8
2.2 实践财务共享服务中心的常见模式 9
2.2.1 基本模式 9
2.2.2 市场模式 10
2.2.3 高级市场模式 10
2.2.4 独立经营模式 10
2.3 财务共享服务中心实践的理论基础 10
2.3.1 规模经济理论 10
2.3.2 成本领先战略理论 11
2.3.3 母子公司管控理论 11
3 国美电器集团财务共享服务中心的实践情况 13
3.1 国美电器集团的基本概况 13
3.1.1 国美电器集团简介 13
3.1.2 国美电器集团财务分析 14
3.1.3 国美电器集团财务管理历程与理念 16
3.2 国美电器集团财务共享服务中心建设方案 17
I
3.2.1 财务共享服务中心组织结构设计 17
3.2.2 财务共享服务中心内部流程设计 17
3.2.3 财务共享服务中心管理制度设计 19
3.2.4 财务共享服务中心信息系统设计 20
3.3 国美电器集团财务共享服务中心的实践过程 23
3.3.1 财务统一阶段 23
3.3.2 财务集中阶段 23
3.3.3 财务共享阶段 23
4 国美电器集团财务共享中心的实践成效及原因分析 25
4.1 国美电器集团财务共享中心的实践成效 25
4.1.1 财务管理操作更加规范 25
4.1.2 提高了风险集中管控力度 25
4.1.3 会计核算的人工成本大大降低 26
4.1.4 财务管理工作效率提升 26
4.2 国美电器集团财务共享中心实践成功的成因分析 26
4.2.1 对财务组织及管理制度进行了变革 26
4.2.2 重组优化了核心业务流程 27
4.2.3 科学合理地设计并强力实施了绩效考评体系 28
4.2.4 采用了安全有效的信息系统安全防控体系为其保驾护航 29
5 案例研究启示 31
5.1 必须注意财务类复合型人才的建设 31
5.1.1 提高员工
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