联想历程——孙宏斌的起容起伏伏.docVIP

联想历程——孙宏斌的起起伏伏- - 1988年，孙宏斌从清华大学硕士毕业进入联想，很快成为联想企业发展部主管，分管联想北京以外的所有业务。其时，郭为是联想公关部主任，杨元庆是联想一名工程师。1990年，孙宏斌被认为有从联想独立出去的企图，柳传志从香港联想飞回，在极短的时间里，孙宏斌被判刑入狱。 　　这段经历给孙宏斌带来的伤害无疑是巨大的，如果不是因为上市需要给投资者一个交代，孙本人绝不愿意将它提起。 　　道歉 　　1994年3月27日 　　孙宏斌表示希望能跟柳传志成为朋友。柳传志说：我从来不说谁是我的朋友，但是你可以告诉别人你是我朋友。 　　柳传志从香港飞回 　　1990年初甚至更早些，有关孙宏斌的传闻就开始不断进入身在香港的柳传志的耳朵。 　　孙宏斌权力太大，结党营私。孙宏斌要从联想独立出去。联想要失控。 　　...... 　　香港联想电脑有限公司初创不久，业务进展不顺利，柳传志长驻香港督战。后方的不祥传闻让他如坐针毡。或者，事情并不像想象的那样糟？ 　　孙宏斌，一个浓眉大眼的山西小伙子，清华大学研究生毕业后进入联想，不到两年就被提拔为企业发展部主管，全权负责联想北京以外地区的业务。这样的提升在当时的联想确属破格。他会背叛？ 　　你做科研能看到头，就是高级工程师、教授,能看到你六十岁是什么样子。但是你要是下海做生意，你看不到头，前面都是未知的，挑战要大得多。孙宏斌进入联想的初衷与当初柳传志下海时的想法不谋而合。但是，看不到头，此时想起来更像是谶语。 　　柳传志决定回北京。 　　西山会议 　　1925年国民党的西山会议开除了李大钊、毛泽东等人的国民党党籍，取消了他们中央执行委员会委员的职务。1990年，柳传志在西山宾馆召开联想高层会议，主要目的是把孙宏斌从企业发展部主管的位置上调开。 　　这两次会议风马牛不相及。但是如果抛开性质不谈，它们确实有相像的地方。而且，在这次会议上，柳传志再一次充分体现了他的政治家潜质。 　　经过调查，柳传志认为孙宏斌的问题确实严重，独立倾向明显。孙宏斌努力想形成企业体外的循环，不在监控之下进行他们的运作，已经有财务失控的问题。他们说这种运作的成果还是会归到企业旗下，但是在我们是不允许的。至于是不是真的像他们所说会归到企业，这不好讲，因为他们成立了一个集体(坏的词就叫‘帮)，外地分公司的人都由他来选拔由他来负责，这种做法很危险。 　　孙宏斌手下的人都很年轻，铁板一块，非常抱团儿，按照柳传志的定性，有帮会的嫌疑。柳总当时还去了分公司了解情况，我记得是去过长沙，回来后感觉管理挺好的。对我们不信任的原因还是觉得我们太强势了，权力太大了，或者太独立了，有点控制不了，但是活儿还是干得挺好的。多年以后，柳传志对此不置可否：他当时惟一的想法就是孙宏斌必须离开现在的位置。 　　在那次会议上，柳总给予了我很高的评价。孙宏斌说。这当然只是第一步。柳传志说：人才分三种。一种是自己可以干成一件事，一种是可以带领一批人干成一件事，第三种是能审时度势，能一眼看到底。第三种人很少，孙宏斌就属于第三种人。孙宏斌回忆，时任中关村管委会主任的胡昭广也参加了那次会议，柳传志给他介绍说：这就是孙宏斌。胡昭广对孙说：现在就缺这样的年轻人。年轻人就得有闯劲儿。 　　接着，柳传志开始讲孙宏斌管理中的帮会问题。这时候，气氛严肃起来。我们准备把孙宏斌调到一个更重要的位置上去，由他担任业务部总经理。 　　正面冲突 　　不论孙宏斌对来自柳传志的表扬当时如何反应，至少多年以后，他也知道那是缓兵之计。但是，他说：当时业务部比企业发展部的位置要高很多，很重要。而且，他很愿意提到柳传志对自己的赞赏。你可以感觉到柳传志的正面评价对一个联想员工是多么重要。同时，许多年过去，孙宏斌也试图以此证明他当时并无反心。这种矛盾很有意味。 　　柳传志说：1995年以前我对孙宏斌谈不上好感，对他有好感是1995年以后。或许是孙宏斌事件给柳传志刺激太大，以致他不愿承认入狱之前的孙宏斌。 　　西山会议之后，柳传志召集企业发展部人员开会，肯定了孙宏斌及其下属的能力与成绩之后，再次批评他们中存在帮会成分。奇怪的是，孙宏斌没有参加：我忘了我为什么没在会上。 　　柳总，我们不是‘帮会，我们是现代化管理。发展部的人起来与柳传志辩论。孙宏斌说，开始，柳传志还在不断解释，但是他发现自己的声音已经被淹没在年轻人的吵嚷中。 　　可以想象，会议戛然而止，不欢而散。孙宏斌说，柳传志事后找到他，让他把这几个吵得凶的下属开除。孙宏斌不同意。类似的谈话进行过几次，孙宏斌的态度都很坚决：不同意。最后一次，柳传志说：小孙你是要我还是要这几个‘青瓜蛋子？应该把这看作是柳传志给孙宏斌的一次机会，你随后会看到，这还不是惟一的一次。 　　我要‘