经营之神勇王永庆.docVIP

“经营之神”王永庆——从米店小老板到塑胶大王 “他的一生就是台湾经济的缩影，他几乎影响了整个石化行业，从单个企业到集团企业，再到改变台湾政策，不愧于留下‘经营之神’的美誉，贡献有目共睹。” 作为台湾企业家的代表人物，王永庆在世界化学工业界居“50强”之列，是台湾唯一进入“世界企业50强”的企业王。他一手创办了台塑集团，与这家企业有着存亡与共关系的下游加工厂超过1500家。 “王永庆的一生可以用艰、苦、卓、绝四个字来形容。”台湾鸿海集团郭台铭这样评价王永庆，“坚，是指王永庆一生相信公理正义，不投机取巧；苦，指的是从小过困苦日子；卓，指的是产业领域推动合理化管理的最佳典范；绝，是他在台湾产业界绝无仅有，前无古人。” ◇年谱 ?1917年1月18日，出生在台北县新店，父亲是茶农王长庚。 ?1923年，6岁那年开始读小学，每天徒步往返20公里。 ?1932年，15岁的时候被父亲送到嘉义的米店当学徒。 ?1933年，向父亲商借200元旧台币，正式创业。 ?1942年，结束卖米的生意，在新店老家购买50亩土地，成为一位小地主。 ?1943年，转向木材生意发展，从中赚进5000万元旧台币。 ?1954年，成立福懋塑料公司（后更名为台湾塑料公司，简称台塑），生产PVC。 ?1958年，成立“南亚塑料公司”，直接作为台塑产品的下游加工与销售业者。 ?1960年，台塑每月总产量增加到1200吨，并开始外销。 ?1978年，台塑的营收业绩创下10亿美元新纪绿。 ?1978年12月1日，林口长庚医院开幕，为亚洲地区最大医院。 ?1980年，并购美国德州的一家石化公司，台塑成为全世界最大的PVC工厂。 ?1983年，成立南亚电路板项目组，首度跨足电子产业。 ?1986年9月30日，“六轻计划”获台湾经济主管部门核准通过。 ?1994年，在台湾南部投资新台币90亿元，成立石化专业区，年初破土动工。 ?2000年9月2日，台塑石化公司油品全面上市，成为台湾第一家民营油品制造业者。 ?2003年5月，台塑宣布“六轻”第四期计划启动，预计投入新台币1200亿元。 ?2004年8月1日，王永庆创办的明志技术学院改制为明志科技大学。 ?2006年6月5日，成立台塑企业行政中心，王永庆以90岁高龄正式宣布交棒。 ?2008年5月，发生四川汶川大地震，慷慨捐赠1亿元人民币。 ?2008年6月，福布斯公布王永庆身价68亿美元，位居台湾第二。 ?2008年美国时间10月15日9点38分，在美国过世，享寿92岁。 1．勤俭基因是发财的根本 2008年10月15日，有“经营之神”美称的王永庆在美国新泽西州逝世。当时，他带着夫人和子女，正在视察旗下的生产线和厂房，未料倒在了工作第一线。 王永庆15岁辍学当学徒，虽然年过九十但雄心依然旺盛，奋斗事业长达一个世纪，其白手起家的传奇早已成为年轻人学习的典范。这样的人不成功，没有道理。 童年的生活，最令人难忘。而王永庆记忆尤深的是“贫苦”，经常三餐吃不饱，衣服破烂。正所谓，穷人的孩子早当家，所以小学一毕业，也就是1931年，他就跟着叔叔到嘉义县城闯荡，到一家日本人开的米店打工。 在这里，王永庆不单单混饭吃，而是表现得比同龄人更勤奋。他在干活的时候，总是留心观察，看老板如何做生意，包括怎样记账算账。到了晚上，躺上床就回想一天的事，回忆老板的每个动作、每句话，参透其中的深意，并牢牢记在心里。就这样，过了短短半年，王永庆就熟悉米店生意了。 这种勤奋的直接后果是，第二年春节过后，王永庆带着两个弟弟，用家里凑的200元钱开了一家米店，那一年他刚刚16岁。由于本钱少，他们只能在最偏僻的地段租一间最小的房子。结果，开业后生意惨淡，根本没人来买米。 勤于思考的王永庆没有气馁，他不断琢磨，研究顾客的经济条件和生活习惯，很快想出了高招。 第一，提高质量。当时，台湾的碾米技术非常落后，米里面都有很多糠、沙砾和小石头等杂物。通常，米店不理会这些，老百姓只能买回家后自己处理。为了赢得顾客，王永庆先把这些杂物拣干净，然后再出售。果然，一传十十传百，大家都来买他的米。 第二，送米上门。早年，米店都不送货上门，王永庆看到有些年纪大的阿姨背不动，就主动帮她们运到家。并且，一路上还聊天，询问一家几口人，一次买三斗米大概能吃几天，等等。送米的时候，先把旧米倒出来，再把新米放进去，如此细心体贴，米店生意不好才怪呢。 第三，可以赊账。以前的穷人很多，米店都不赊账，大家往往领了工资才去买米。王永庆为了赢得顾客，开启了先赊账的先河，等大家领了工资一两天后再去要米钱。这一招，也受到老百姓的欢迎。 结果，王永庆推陈出新以后，米店的口碑越来越好，最多一天可卖出一百多斗大米，逐渐走上了发家之路。 勤奋，让王永庆得到了丰厚的回报，生意一步步做大。而他的商业思维、经营理念，也离不开这种勤劳苦干