某办公楼装修工程方案.docVIP

PAGE PAGE 3 1. 工程概况 本工程位于梧州市蝶山区西环路枣冲路口旁，1～6楼办公楼装修工程，装修面积约3500m2, 主要分部分项工程有： （1）抛光砖地面、哑光墙身砖铺贴； （2）轻钢龙骨埃特板、铝方板、铝塑板吊顶天花安装； （3）背景墙、壁饰安装； （4）铝合金门窗安装； （5）天花、墙身刮腻子油涂料； （6）强弱电、电器照明安装； （7）给水管、消火栓安装； （8）卫生器具安装等。 2. 质量目标 2.1 工程质量目标：工程质量达到现行国家施工验收规范“合格”标准，一次交验合格。 2.2 文明施工、安全生产目标：杜绝死亡重伤事故，工伤事故频率控制在0.25%以内，严格执行有关的国家标准、规范和行业标准、规范，确保工程做到文明、安全生产。 2.3 工期目标：确保工程按合同工期完成，开工日期暂定为2008年5月16日，完工日期为 2.4 施工期间顾客满意度：顾客满意度≥85%。 3. 施工部署 3.1施工准备 3.1.1装饰施工图纸确定后，组织有关人员核对、熟悉图纸，同时将各专业提出的施工问题汇总，会同设计进行图纸会审。 3.1.2对现场进行实地测量，提取数据，细化装饰施工图设计。 3.1.3完善施工组织设计，进行施工方案和详细的施工技术交底。 3.1.4安排专业人员进行施工材料放样，提出详细的材料和备料计划，经建设单位审核定样板后进行订货。 3.1.5 收集有关装饰、水电安装的规范、标准、强制性条文规定以及我公司的的施工工艺标准，作为质量控制的依据。 3.1.6 编制质量检查计划、隐蔽验收计划、检验试验计划等。 3.1.7 开工前，对全体安装工人做好安全技术和施工技术交底工作，使安装人员明确安全和质量要求。 3.1.8 3.2设立项目组织机构 为保证工程施工的顺利进行，本工程项目部组织机构设置如下： （1）项目经理：莫逆； （2）技术负责人：吴伟宇； （3）施工员：吴伟宇； （4）质安员：曾庆安； （5）设备员：张国强； （6）材料员：曾庆安； （7）统计员：谭海燕； （8）资料员：吴伟宇。 具体组织机构见图—1。 3.3 项目部主要管理成员职责 3.3.1 项目经理 1、企业法人在项目管理过程中的委托代理人，代表公司实施施工项目管理，对工程项目全过程的合规性、合法性责任，对项目施工质量、安全管理负直接领导责任，责任全面落实与公司签订的工程项目目标管理任状的质量、安全、进度、文明施工、成本等各项管理目标，保证质量管理体系在本项目有效运行。 2、组织管理好项目部成员（含各专业人员），确定项目各成员的职责、权限和相互关系，定期对项目人员进行考核、评价、奖惩。 3、主持编制施工组织设计、方案，开展质量、安全检查，定期开展周一质量、安全综合教育。 4、合理组织施工现场的人、财、物等生产工具要素，组织劳务队伍以及分包队伍的选择、评价，协调内部、外部关系。 5、在授权范围内对项目管理全面负责，承担分项分部工程一次交验合格率、施工期间顾客满意度、施工直接成本降低率、安全负伤频率、质量通病消除率、进度计划到位率、优质工程、文明样板工程等的管理指标； 6、履行“项目管理目标责任书”规定的任务，明确项目部人员的岗位职责、权限和相互关系，考核要求，监督、检查和知道项目人员履行有关职责，定期进行人员考核； 7、对现场的生产要素进行优化配置和动态管理，制定和完善项目各项管理制度； 8、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，及时传递和内部沟通顾客有关意见，解决项目中出现的问题； 图—1：项目组织机构图 项目经理 项目经理 莫 逆 技术负责人 吴伟宇 设备管理员张国强 设备 管理 员 张 国 强 质 检 员 曾 庆 安 施 工 员 吴 伟 宇 安 全 员 曾 庆 安 材 料 员 曾 庆 安 统 计 员 谭 海 燕 施工班组 施工班组 AUTHOR AUTHOR PAGE 15 9、组织开展安全、质量检查，组织实施整改措施，对施工组织设计、方案的实施负领导责任，定期开展“周一”质量、安全综合教育； 10、组织做好项目成本核算，降低消耗，减少浪费，组织做好增加工程、修改项目、重大施工技术措施等签证。 3.3.2技术负责人 1、负责项目技术质量安全管理和文明施工，主要负责实施项目质量策划、检测设备管理工作程序、过程监视和测量管理、纠正和预防措施控制过程、数据分析过程等过程。 2、对项目部安全施工管理负技术责任，负责安全技术措施的编制和落实检查。 3、组织施工图纸的预审和参加图纸会审，负责整理会审纪要，参加编制项目质量计划和施工组织设计； 4、负责组织交接检、施工技术复核（预检）、隐蔽检查，负责分项工程安全技术交底，对分部、分项工程的施工工