关于生产制作单制作审核流程建议.docVIP

关于生产制作单的制作审核流程的建议 因本人在产线上了解到，目前使用的生产制作单里面的内容是由业务部填写的原始资料，没有经过较为专业的制作和审核就给了生产线作业，使有些员工对内容的理解不是很清晰，从而可能会延误生产或制作错误的产品出来。另补片的随意性比较大，几乎都没有查找责任单及责任人，就算有查过也是一种形势，对制程的改善和成本的节约非常不利，久而久之就会形成一种不良的习惯，是很难再改变的。为此，针对此问题本人提出以下建议，呈上级领导裁决。 一．制作单的制作流程建议 制作单的制作流程为：客户――业务员――业务经理――业务总（副）经理――开单员――生产调度――生产经理――生产副总。具体如下： 1. 客户下单给业务部，由业务部与客户商谈相关的制作要求与品质细节； 2. 业务部要把客户的产品绘成工厂专用的《工程图》（见附图一）和给生产部生产的专用的《订购单》（见附表二）； 3. 业务部要对《工程图》、《订购单》进行审核，审核完后交接给生产部； 4. 生产部设置开单员一名，专门开制《生产制作单》和《计划用料表》（见附表三、四），开单时要详尽制作产品的要求和品质注意事项，打印出来后给生产部经理审核； 5. 生产制作单下给产线后，生产调度依据《生产制作单》的出货日期制定《生产进度跟踪表》（见附表五）发各相关站主管依照作业； 6. 生产线员工和品质部